PROGRAMME 2022

Un exemple d’implantation de l’autopartage en dehors d’une grande agglomération

Intervenant-es

Martin Lesage, Citiz Alpes Loire

Pauline Meallier, Valence Romans déplacement

Claudine Druot, Chef de service Administration et Finances et Antoine Cadet, chargé de mission RH à la Région Grand Est, viennent partager leur expérience de mise en conformité avec la loi de transformation de la fonction publique visant à unifier la durée de temps de travail à 1607h au sein de la fonction publique et font le point sur les outils mis en place à la Région pour suivre sereinement l’annualisation des agents.
Une bulle d’inspiration proposée par la société INCOTEC.

Intervenant-es

Antoine Cadet, chargé de mission RH, région Grand Est
Claudine Druot, Chef de service Administration et Finances, Région Grand Est

Les problématiques auxquelles les collectivités territoriales sont confrontées est une tension entre l’instant et le temps long.  Résoudre cette contradiction nécessite alors d’adjoindre d’autres dimensions.  À commencer par l’espace sur lequel se décline ces politiques, et pour lequel la logique organique – celle des structures – a pris le pas sur la réalité géographique, instituant une topographie juridique pour partie déréalisée.  Enfin, la confiance, celle de l’envie est la troisième instance dans laquelle la décision publique doit s’inscrire.

Intervenant.es

Vincent Aubelle, Professeur associé des universités en droit public, Département génie urbain, École d’urbanisme de Paris, Université Gustave Eiffel

Des achats publics responsables, oui, mais avec quelle méthodologie, quel accompagnement, et quelle gouvernance ? Une fois la décision publique prise, avec le SPASER (schéma de promotion des achats publics socialement et écologiquement responsables), reste à la mettre en œuvre. Tour d’horizon de la feuille de route, de la méthode et du monitoring des résultats de deux établissements publics inspirants, l’une collectivité territoriale, l’autre EPIC : l’Eurométropole de Strasbourg et l’Union des groupements d’achats publics.

Intervenants

Bruno Koebel, Directeur Général des Services adjoint de l’Eurométropole de Strasbourg
Stéphane Beauvais, Chef du Département Politiques Publiques de l’ UGAP

La donnée est devenue un enjeu majeur dans la gestion des collectivités. Son exploitation et son utilisation se heurtent encore à de nombreux freins dans la mise en œuvre opérationnelle.
En combinant outillage, dans les usages et conseil, le CDG 74 s’appuie sur un service éditorialisé de la donnée pour développer une offre innovante en direction des collectivités du territoire. Cet outil permet de mettre en relation les données du territoire avec celles des Ressources humaines pour anticiper tant les besoins de remplacement que ceux émergents. Comment valoriser les données produites par sa collectivité? Quel bénéfice apporte un service d’études de la donnée dans l’aide à la décision et au pilotage?

Intervenant-es

Valérie Bouvier, DGS du CDG 74 partagera 3 années de déploiement d’un service innovant à l’échelle du territoire haut-savoyard, en compagnie de Nicolas AURY, directeur du développement Open Data Gazette.

L’étude “Culture et développement durable : pratiques inspirantes” a été réalisée dans le cadre du module “Culture et territoire” de la formation des élèves de l’INET. Elle ambitionne de partager les moyens de la transition écologique dans le monde de la culture. Non exhaustive, elle appelle à engager la réflexion.

Intervenant-es

Olivier Brun, élève conservateur territorial du patrimoine
Mathildes Dastes, élève administratrice territoriale
Maximilien Fortier, élève conservateur territorial du patrimoine
Iris Mattrat, élève conservatrice territoriale de bibliothèques
Hélène Salio, élève conservatrice territoriale de bibliothèques
Isabelle Pierre, élève administratrice territoriale
Carole Ziem, Directrice des affaires culturelles de Fontenay-sous-Bois, vice-présidente de la FNADAC, coach professionnelle

De quoi parle -t-on ? Comment y va-t-on ? Quelles sont les conditions de réussite ?

Intervenant-es

Charles-Thibault Petit, Inspecteur général à l’Inspection Générale des Affaires Sociales

Julien Blondeau, Responsable de la mission stratégique médiation déontologie éthique de la Métropole Européenne de Lille

Guillaume Malespine, Directeur audit contrôle interne risques de l’UGAP

Ces 20 dernières années ont été marquées dans la territoriale par de profonds changements des conditions d’exercice du travail : allongement des carrières, moyenne d’âge des agents territoriaux en nette hausse, intensification des tâches à accomplir, usure physique et psychologique et leurs conséquences en termes de gravité des absences ou de difficultés de reclassement. Autant de facteurs qui placent l’état de santé comme une des variables centrales de l’employabilité des agents territoriaux. Où en sont les collectivités aujourd’hui ? Comment prendre de la hauteur et un coup d’avance ?

Intervenant

Alex Lepriol, Directeur du marché des grands acteurs territoriaux, Relyens

Vous êtes contrôleur de gestion ou directeur des finances et vous vous posez des questions : comment contribuer à orienter les décisions vers les actions écologiquement et socialement les plus impactantes? Comment compter ce qui compte vraiment et impulser des dynamiques de changement, voire de redirection ? Venez en débattre avec des membres du cercle d’étude sur les nouveaux outils de gestion et de pilotage à l’heure de la transition écologique et sociale lancé récemment par le CNFPT.

Intervenant-es

Siham Moulali-Gaton, Conseillère de gestion, Service pilotage interne à la Métropole de Lyon

Xavier Perrin, Mission Aide au pilotage, Ville de Grenoble

Audrey Studer, Responsable nationale de spécialité Finances et contrôle de gestion, Service des spécialités Pilotage et gestion des ressources, INET CNFPT

Dans un contexte marqué par la montée en puissance de l’action des collectivités territoriales pour la transition écologique et des tensions sur les sujets énergétiques (évolutions réglementaires multiples, incertitudes sur le coût des énergies fossiles), le financement de la rénovation énergétique des bâtiments publics locaux est un enjeu central. L’ AFL, le CEREMA, l’I4CE et l’INET, mènent une étude sur ce sujet pour proposer aux élus locaux des solutions. Aux côtés de l’AFL, des experts et des représentants de collectivités reviendront sur ce sujet pressant, précisant freins et leviers pour assurer efficacement le financement de cette rénovation et répondre aux attentes des habitants du territoire.
Mairie, Métropole, Conseil départemental, chaque maille territoriale doit tendre vers une rénovation énergétique à la fois possible, efficace et concertée des bâtiments. Cette étude intervient alors que le Gouvernement élabore un plan de sobriété énergétique à court et moyen terme.

Intervenant-es

Lou Lamure-Guigard, Agence France locale (AFL)
Faustine Coache, Charlotte Corrius, François Le Behot, Quentin Maleine, élèves administrateurs territoriaux
Mélisande Barraud, Cyril Cassagnaud, Théo Gal, Maxime Noël, Pauline Robert, élèves ingénieurs en chef territoriaux

Une bulle d’inspiration proposée par la société MANTY.

Intervenant-es

A venir

Les macro-indicateurs traditionnellement utilisés par le secteur public restent imprécis et empiriques. En effet, le GVT et l’effet Noria sont des indicateurs de constat pour lesquels il est difficile d’élaborer une prédiction fiable. C’est pourquoi il est nécessaire de définir des drivers décisionnels, véritables intermédiaires de calcul et de pilotage, à partir desquels il est possible de maîtriser sa masse salariale, en particulier dans les phases de préparation et d’exécution budgétaire.

Intervenant-es

Vincent Derrien, Président d’Adelyce

Samir Louanchi, chargé d’affaires, société Adelyce

Corentin Leclère, consultant, société Adelyce

Découvrez les LICOORNES, groupement de 9 coopératives d’intérêt collectif (SCIC)  : Label Emmaüs, Citiz, Railcoop, Enercoop, CoopCircuits, Commown, la Nef, Telecoop et Mobicoop. Ces entreprises de l’économie sociale et solidaire répondent à de nombreux besoins du quotidien et représentent de réels enjeux de société.

Intervenant-es

Jean-Baptiste Schmider, PDG du réseau Citiz

Alexandra Debaisieux, Directrice générale déléguée, Railcoop

Elie Assemat, Président et co-fondateur, Commown

A l’instar de nombreux secteurs d’activités, la fonction publique n’échappe pas aux difficultés d’attractivité et de recrutement. Si elles veulent être attractives, les collectivités locales doivent répondre aux modes et faciliter l’articulation des temps de vie, identifier leurs atouts et accompagner les parcours professionnels de leurs agents…Présentation des dernières évolutions de l’image de l’employeur territorial que révèlent l’enquête sur la marque employeur de « La Gazette », menée en partenariat avec emploipublic.fr et Intériale mutuelle.

Intervenant-es

Nathalie Perrier, rédactrice en chef – emploipublic.fr

Xuan Lam, directeur commercial Emploi

Railcoop est une société coopérative d’intérêt collectif (SCIC) dont l’objectif est de développer le transport ferroviaire sur les territoires. Dans le cadre de la mise en œuvre du service voyageurs Bordeaux-Lyon, Montluçon Communauté a fait le choix de devenir sociétaire de la coopérative. Aux côtés des élus, les services apportent un soutien précieux pour le déploiement de la ligne : communication, plaidoyer auprès des pouvoirs publics, travail technique sur l’intermodalité…

Intervenant-es

Arnaud Desbrosses, Directeur général des services, Montluçon Communauté
Alexandra Debaisieux, Directrice générale déléguée, Railcoop

Les macro-indicateurs traditionnellement utilisés par le secteur public restent imprécis et empiriques. En effet, le GVT et l’effet Noria sont des indicateurs de constat pour lesquels il est difficile d’élaborer une prédiction fiable. C’est pourquoi il est nécessaire de définir des drivers décisionnels, véritables intermédiaires de calcul et de pilotage, à partir desquels il est possible de maîtriser sa masse salariale, en particulier dans les phases de préparation et d’exécution budgétaire.

Intervenant-es

Intervenant-es

Vincent Derrien, Président d’Adelyce

Samir Louanchi, chargé d’affaires, société Adelyce

Corentin Leclère, consultant, société Adelyce

Quel lien entre data, emploi et attractivité des territoires ? Il est de + en + difficile d’attirer des candidats pour un poste. Les candidats ne viennent plus aux recruteurs, ce sont donc les recruteurs qui doivent aller à la rencontre des candidats en utilisant différentes approches. La data RH en est une qui vise à capter des candidats par de la chasse digitale avec des critères déterminés (métier, compétence, localisation..). La data, c’est la capacité à lire une situation de manière pertinente et impartiale pour en en tirer tout un tas d’enseignements et permet donc d’éclairer les décisions dans un contexte d’attractivité et d’emploi.

Intervenants

Nicolas Aury, directeur du développement Open Data Gazette

Rémy Berthier, DGA dépaertement du val d’Oise

Eric Leclerc, directeur Emploi et Open Data Gazette

Une bulle d’inspiration proposée par Intériale.

Intervenant-es

Areski Merabet, Directeur des contrats collectifs, Interiale

Muriel Gibert, Vice-président en charge de la Fonction publique territoriale, Interiale

Une bulle d’inspiration proposée par la société Manty.

Intervenant-es

A venir