PROGRAMME DES ETS 2024

Discours du Président du CNFPT, Yohann Nédélec

Proposée par la Délégation CNFPT Bourgogne-Franche-Comté

Le réseau des Pionniers Ordinaires de la Transition Écologique (POTEs) a été créé en 2013 par des acteurs de Bourgogne Franche Comté (Région, Energy Cities, ADEME, …). Il compte à ce jour plus de 550 citoyens engagés dans la transition écologique.

Sur la base d’une animation participative, inclusive et innovante, il propose :

• Des outils telle une plateforme d’échange et de travail, une page facebook, des supports de communication ;
• Des méthodes créatives pour faire émerger des projets ou les améliorer ;
• Des rencontres régionales, des visites, des cafés virtuels ;
• Des groupes de travail pour développer l’entraide ou approfondir une thématique.

Un des projets phares du réseau est “La route des POTEs”, une offre alternative de tourisme lancée en 2023, pour donner à découvrir la Région Bourgogne-Franche-Comté aux habitants à travers les actions de transition écologique des POTEs.

Intervenantes

• Bertille MACE, Chargée de mission énergies renouvelables – mobilisation citoyenne, Région Bourgogne-Franche-Comté
• Christiane MAURER, Responsable de projets, Energy cities

Proposée par la Délégation du CNFPT Auvergne-Rhône-Alpes

Inscrite dans le projet d’administration de la Ville de Lyon, la Convention citoyenne pour le Climat des Agents constitue une réponse pour co-construire une vision commune et partagée de la politique de transition écologique portée par les élus et la direction générale. Sensibiliser, écouter les agents, les engager et les accompagner dans une démarche permettant d’interroger les manières d’agir collectivement, tels sont les objectifs de cette démarche inédite.

Cette expérience innovante conforte l’intérêt et le besoin pour de nouvelles formes de concertation, de conception et de déploiement des politiques publiques au bénéfice de l’Administration, des acteurs du territoire et des citoyens, responsabilisant ainsi managers et agents dans la construction et mise en œuvre des actions.

Après avoir suivi un parcours de sensibilisation, en septembre dernier, les 74 agents composant la convention citoyenne pour le climat ont remis les 17 avis et propositions au Maire et à la Direction générale.

Intervenants

• Philippe HUTHWOHL, DGA Urbanisme, Immobilier et Travaux, Ville de Lyon
• Clémence WENDLING, Chargée de mission auprès du DGA Urbanisme, Immobilier et Travaux, Ville de Lyon

Proposé par l’UGAP

La transition écologique est un enjeu majeur pour les décennies à venir. Elle doit permettre de répondre aux défis du réchauffement climatique (à la fois en termes d’atténuation et d’adaptation) tout en préservant nos ressources.

Les territoires s’engagent activement dans cette transition, notamment par l’organisation de COP (conférences des parties) aux échelles régionales, départementales et intercommunales.

Après une année 2024 consacrée à la planification, 2025 doit permettre de passer à une véritable phase de transformation écologique, au plus près des territoires.

Les cadres dirigeants des collectivités territoriales ont un rôle déterminant à jouer pour conduire ces démarches sur le terrain. Leur action doit permettre d’embarquer largement toutes les parties prenantes, de favoriser leur engagement et de faire émerger des actions concrètes adaptées aux réalités locales.

Le cas pratique a trois objectifs : présenter la démarche de planification écologique, la décliner sur le territoire en inspirant les cadres dirigeants, et fournir les clés pour construire une démarche de planification et de transformation écologique locale.

Intervenants : 

• Coralie PELLETIER, Manager PwC
• Olivier DUPONT, Associé PwC
• Sophie CONRAD, Directrice générale, Grand Est Energies
• Simon MOULINES, Directeur de mission Pacte Vert et changement climatique, Région Occitanie

Proposé par l’INET

Le livre et la lecture sont des outils puissants de transformation. Néanmoins, sa chaîne de production est complexe et très énergivore. Les politiques peuvent agir ! Bibliothèques plus vertes, dons de livres, biblio diversité, livre d’occasion…

Dans le cadre de l’année “Strasbourg capitale mondiale du livre UNESCO 2024”, l’équipe “Lire notre monde”, vous propose un rendez-vous inédit autour de la nouvelle fresque du livre, déployée pour la première fois en grand format public !

Cette technique peut se décliner à tous les secteurs. Ensemble, inventons de nouvelles solutions plus justes et vertueuses.

Facilitateurs

• Charles HEDOUIN, Éditeur, consultant RSE et concepteur de la fresque du livre
• Anne-Marie BOCK, cheffe de projet Strasbourg capitale mondiale du livre, Ville et Eurométropole de Strasbourg
• Bertille DETRIE, directrice du réseau des médiathèques de Strasbourg, Ville et Eurométropole de Strasbourg
• Lorine BOITELLE, directrice adjointe de la culture, en charge de la mission Transformation Sociale et Sociétale, Ville et Eurométropole de Strasbourg

Proposé par Observatoire Territoria avec le Syndicat National des Directeurs Généraux des Collectivités Territoriales (SNDGCT)

Le plus souvent portée par les communes ou les départements, la construction de la transition au niveau local est en marche.

Le cas pratique s’interroge sur l’échelle intercommunale comme échelle pertinente pour initier et/ou accélérer la transition. Quel est le rôle du politique, l’action du dirigeant, quels leviers actionner, quels outils sont possibles ?

À partir de l’exemple de Seine Normandie Agglomération « Un jardin pour demain » le démonstrateur expérimental de forêt nourricière, Prix TERRITORIA Argent 2023, il s’agira d’identifier et d’analyser les solutions possibles au niveau de l’intercommunalité et les conditions de mise en œuvre de ces solutions ainsi que leur impact social sur le territoire.

Un temps de production permettra aux participants de travailler sur une action concrète de politique publique à l’échelle de l’intercommunalité en traitant les interactions entre collectivités et le rôle de l’organisation et la posture managériale du cadre dirigeant.

Intervenants : 

• Emmanuelle RENOUF, Directrice de la transition écologique, Seine Normandie Agglomération
• Laurence DESVIGNES, Chargée de mission Biodiversité, Seine Normandie Agglomération
• Patrice GIROT, Membre du conseil scientifique de TERRITORIA, premier vice-président honoraire du SNDGCT
• Eléonore CARPENTIER, Déléguée générale de TERRITORIA

Proposé par l’Association des Dirigeants Territoriaux et Anciens de l’INET (ADT-Inet) avec l’ADEME et le Comité 21

La construction de nouveaux récits visant à imaginer et construire des réponses adaptées aux questions soulevées par la Transition nécessite une phase d’interpellation des acteurs et parties prenantes des territoires. Dans cette optique, les outils de la prospective flash (rupture prospective, design prospectif), favorisent la mobilisation des acteurs avec une efficacité éprouvée.
À partir des scénarios de rupture proposés par l’ADEME, il s’agira d’identifier et d’analyser les catégories d’impacts des politiques publiques, et les conditions de leur mise en œuvre, à l’attention des acteurs locaux, en insistant particulièrement sur leur impact social (acceptabilité, inclusivité, justice sociale).

Un temps de production permettra aux participants de proposer une action concrète de politique publique à développer en traitant le rôle et l’organisation interne des collectivités territoriales et la posture managériale des cadres dirigeants (responsabilité, pouvoir d’agir, intérêt général).

Facilitateurs 

• Jean-Louis BERGEY, Coordinateur Prospective & Chef de projet Transition(s) 2050 à l’ADEME
• Bruno PAULMIER, Président du collège des collectivités territoriales au Comité 21, président de l’ADT-Inet
• Thierry AMBROSINI, Délégué qualité innovation pilotage prospective à la ville de Pau, vice-président ADT-Inet en charge de l’innovation publique et de la culture
• Adrienne SIMON-KRZAKALA, Directrice régionale ADEME Bourgogne-Franche-Comté

Si, depuis plusieurs années, de nouvelles formes de coopération émergent sur les territoires, l’enjeu aujourd’hui est d’enclencher le changement d’échelle, à la fois en termes d’acteurs à associer, de champs d’action et de temporalité. Les frontières territoriales, privé/public, collectivités/société civile doivent être dépassées pour chercher collectivement des solutions rapides et durables. L’association de toutes les parties prenantes implique une évolution structurelle des modes de gouvernance. Il s’agit de tendre vers des ”leaderships partagés”, ce qui implique que les cadres dirigeants travaillent ensemble pour convaincre leurs élus de l’intérêt de la coopération. Différentes formes de l’innovation publique peuvent soutenir leur démarche pour sensibiliser, co-créer des solutions nouvelles et renforcer la résilience communautaire. En s’associant avec les différents acteurs, le dirigeant rompt son sentiment d’isolement, et se positionne comme facilitateur d’une démocratie collaborative, dans une posture d’exemplarité au regard des usagers, invités eux aussi à dépasser leurs intérêts individuels. Cette conférence insistera sur la nécessité de coopérer pour accélérer la transition écologique, à partir d’exemples concrets de projets qui visent l’instauration d’une gouvernance partagée.

La promesse : faire réfléchir sur les conditions de réussite, les écueils à éviter pour installer sur le long terme la coopération sur les territoires, donner des arguments pour convaincre les élus de la plus-value de la démarche

Intervenants 

• Chloë VIDAL, Adjointe à la Ville de Lyon – Démocratie locale et redevabilité – Évaluation et prospective – Universités, recherche et coopérations
• Jean-Pierre SEYVOS, Fondateur et co-directeur artistique de S-composition
• Chloé LATOUR, Co-directrice artistique de S-composition
• Judith FERRANDO, Directrice Missions Publiques
• Benoît COLLETTE, Directeur général Ville de Laval, Québec

Proposé par la Mutuelle Nationale Territoriale (MNT)

Objectifs et conditions de travail, protection de la santé, relations avec la population ou internes, indifférence, sur-engagement ou démotivation : quels impacts sur le travail et comment manager les effets de la transition écologique ?

Au-delà des métiers en extérieur les plus exposés, en quoi sommes-nous tous concernés dans notre activité et en tant que manager ?

Tel sera le thème du futur guide managérial de l’Observatoire MNT par un groupe d’élèves administrateurs et ingénieurs, en partenariat avec l’INET et l’AATF.
En avant-première de sa publication en juillet 2025, venez participer à la réflexion en cours pour découvrir, réagir, contribuer !

Des exemples inspirants, des pistes originales, une mise en perspective, et l’occasion de repartir avec un pas de plus, vous seront proposés par nos intervenants

Intervenants :

• Maelle FERRE, Designeuse et formatrice, Atelier Carré Rond
• Laurent BESOZZI, Président de l’Observatoire MNT, vice-président de la MNT
• Rémy BERTHIER, Co-président de l’AATF
• Emilien BAYETTE, élève administrateur territorial
• Baptiste GUIMARD, élève administrateur territorial
• Thomas LOUYOT, élève administrateur territorial
• Perrine RECOURS NGUYEN, élève administratrice territoriale
• Estelle YUNG, Vice-présidente de l’AATF en charge de la transition écologique, DGA du département de la Meurthe-et-Moselle

Proposée par l’AFNOR

Label Territoire Engagé Transition Écologique, label Engagé RSO, boussole de la résilience, Territoires intelligents et villes durables …
Quel projet “vendre” aux élus pour expliquer qu’un territoire durable, c’est une collectivité exemplaire et engagée ?
Préservation de l’eau, des sols et du foncier, souveraineté alimentaire ou énergétique, fracture numérique, territoire de santé, aucun des défis climatiques ou “gestion des communs” ne peut être relevé sans alliances, coalitions ou partenariats stratégiques. Des méthodes existent, qui ne s’improvisent pas (cartographie et dialogue avec les parties prenantes, analyse de matérialité, stratégie de coopération), de même que des bonnes pratiques de responsabilité sociétale partagées par les entreprises et les organisations privées comme publiques.
L’ADEME et l’AFNOR proposent une synthèse et revue d’opportunités !

Intervenantes

• Adrienne SIMON-KRZAKALA, Directrice régionale de l’ADEME Bourgogne-Franche-Comté
• Halimah PUJOL, Déléguée secteur public, groupe AFNOR

Il est désormais avéré que le changement climatique est facteur d’inégalités économiques et sociales.

La justice climatique se définit comme l’approche visant à protéger les populations les plus vulnérables aux effets du changement climatique tout en assurant une répartition équitable des responsabilités et des bénéfices de l’action climatique. Son intégration dans les politiques publiques locales est particulièrement pertinente pour les collectivités territoriales, en première ligne face aux défis environnementaux. Dynamique porteuse d’espoir pour prévenir, surmonter et réparer les inégalités liées au changement climatique, la justice climatique nécessite néanmoins une réflexion sur la manière dont ce concept pourrait être défini et appliqué.

Pour comprendre le rôle déterminant des collectivités territoriales pour la justice climatique, il est proposé d’explorer les stratégies d’adaptation possibles, les leviers pour provoquer le changement dans les organisations, le rôle central des cadres dirigeants et des élus, des outils pratiques et des exemples inspirants pour inventer ensemble un avenir équitable et résilient.

Intervenants :

• Marion ALFARO, DGA aménagement et développement durable, Département de Seine-Saint-Denis
• Sarah-Maria HAMMOU, Chargée de projet au programme Recherche et Plaidoyer, justice climatique, GHETT’UP
• Jeanne DEPERROIS, Élève administratrice territoriale
• Sarah LAULLOO, Élève administratrice territoriale

Proposée par la délégation du CNFPT Nouvelle-Aquitaine

L’ouverture d’une ressourcerie culturelle municipale de la Ville de Bordeaux s’inscrit dans un plan de transition écologique de la culture qui porte un engagement fondateur : “Faire du secteur culturel un acteur de la transition écologique”.
Fort du constat que les structures culturelles achètent davantage de matières premières qu’elles n’en réutilisent pour leurs activités, il a été décidé d’expérimenter une offre de service de collecte, stockage et retraitement de matériels dans un double objectif de transition et d’exemplarité.
Sera évoquée la nécessité pour le cadre de manager la transition en imaginant, expérimentant avec pragmatisme et en animant avec conviction pour permettre d’accélérer la transformation des pratiques professionnelles vers des comportements plus durables (écoconception, politique d’achat durable, impact carbone).

La ressourcerie sera également un démonstrateur pour le territoire d’économie circulaire et de réemploi par son ouverture aux associations culturelles et par des actions de sensibilisation auprès des scolaires et des citoyens.

Intervenantes

• Catherine DUPRAZ, Directrice générale des affaires culturelles de la ville de Bordeaux
• Blandine MARTRE, Adjointe de la directrice générale des affaires culturelles de la ville de Bordeaux

Proposée par les éditions Weka

Les collectivités s’engagent activement dans la transition écologique, sans pour autant conduire une transition managériale indispensable pour sortir d’un fonctionnement en silos et réussir à embarquer les agents. Cette mobilisation implique une nécessaire adaptation de l’organisation (transversalité, coopération, organisation du travail) et des métiers territoriaux. De quoi susciter l’inquiétude des agents face à des changements profonds de leur univers professionnel comme personnel en tant que citoyens.

Face à ce défi, la transition écologique constitue une réelle opportunité de transformation managériale, de coopération et de co-construction. Dans cet objectif, les managers doivent savoir être innovants pour promouvoir le décloisonnement et la collégialité, dans une dynamique d’éco-responsabilité interne structurée. Enfin, les managers ont besoin de construire un récit pour embarquer les agents-citoyens dans une transition écologique juste et partagée.

Intervenants :

• Xavier PARISOT, Directeur Général des Services de la ville d’Evian
• Philippe POTTIEE-SPERRY, Directeur des rédactions des Editions WEKA

Proposée par l’INSET de Montpellier

Dirigeants territoriaux, vous avez un rôle central dans la construction de territoires durables.
Mais face à la complexité des défis actuels, comment innover pour mener une transition écologique juste et partagée ? Et si l’innovation passait par l’expérimentation en temps réel ? Nous vous invitons à plonger au cœur de la recherche-action, un véritable laboratoire d’innovation où les citoyens et les agents deviennent acteurs, et où les territoires testent, apprennent et adaptent leurs politiques en direct.

Stéphane Vincent, cofondateur de la 27e Région, expliquera pourquoi cette approche est non seulement pertinente, mais indispensable pour réussir une transition écologique juste. La recherche-action permet de tester des solutions concrètes sur le terrain et d’impliquer citoyens et acteurs locaux dans la co-construction de réponses aux freins sociaux et environnementaux.
Une véritable transformation, ancrée dans la réalité de votre territoire !

L’Eurométropole de Strasbourg et la Zone Atelier Environnementale Urbaine (dispositif labellisé par le CNRS) vous présenteront un de leurs nombreux projets communs, afin de familiariser les participants aux enjeux et modalités de la recherche-action en collectivité, en insistant sur les points de vigilance et conditions de réussite. Ils partageront les résultats tangibles de cette démarche innovante, aussi bien en termes écologiques que sociaux.

En conclusion, Stéphane Vincent vous livrera trois clés stratégiques pour garantir la réussite de votre projet de recherche-action, et faire de l’innovation un levier pour une trajectoire durable et inclusive.

Intervenants

• Stéphane VINCENT, Délégué général de la 27e Région
• Sandrine GLATRON, Directrice de recherche CNRS, Directrice de la ZAEU, Laboratoire interdisciplinaire en études culturelles
• Adine HECTOR, Responsable Département Ecologie du Territoire, Service Aménagement du territoire et projets urbains (ATPU), Direction de l’Urbanisme et des Territoires (DUT), Ville et Eurométropole de Strasbourg

Proposée par la délégation du CNFPT Provence-Alpes-Côte d’Azur

La démarche de la ville de Draguignan s’inscrit avant tout dans une philosophie de l’agir. Iconoclaste et atypique, l’esprit de la démarche a été de sortir des poncifs et des incantations en étant résolument orienté sur le faire.
Draguignan incarne l’exemple d’une collectivité ouverte, précurseuse d’une dynamique sur la transition écologique auprès des autres collectivités du territoire varois.

Initiateur de la démarche, avec une implication directe et constante, le Directeur Général des Services a conçu, par la mobilisation de ses équipes, et en relation avec le CNFPT, un dispositif innovant, opérationnel et partagé. In fine se pose la question : quel profil /portrait-robot type de DGS pour manager les transitions ?

Intervenant

• Thierry DALMAS, Directeur Général des Services de la Ville de Draguignan

Venez assister à la présentation de l’offre de formation continue 2025/2026 de l’INET et échangez avec nos conseillers formation.

Proposé par l’Association des Ingénieurs Territoriaux de France (AITF)

Les collectivités visent à apporter des réponses aux défis de la transition écologique grâce à l’implication de leurs agents territoriaux, souvent en développant de nouvelles approches et coopérations.

Pour être en phase avec les enjeux socio-économiques et environnementaux, les collectivités sont appelées à évoluer et à adapter la gestion de leur patrimoine public en s’appuyant notamment sur des partenaires institutionnels et privés.

Les managers doivent-ils impulser auprès de leurs équipes des pratiques basées sur l’expérimentation, la recherche et l’échange ?
À partir de l’exemple d’un protocole expérimental et d’autres expériences, il sera démontré de quelle manière ces nouvelles démarches managériales inclusives sont un levier d’innovation pour les territoires au service de changement de pratiques vers des modes d’action plus collaboratifs et innovants au sein des services.

Intervenants

• Marc RIEUNAU, Directeur de la voirie et de l’espace public Muretain Agglo
• Christophe SALVATGE, Directeur R&D et Laboratoire Malet

Proposée par le Comité 21, en lien avec l’Association des Dirigeants Territoriaux et Anciens de l’INET (ADT-Inet) et l’AFNOR

La RSO est la contribution d’une organisation au développement durable.

Pour exercer “en conscience” cette responsabilité, elle exige de l’organisation un engagement à se transformer, afin de s’aligner sur des valeurs-clés : redevabilité (rendre compte de la trajectoire), transparence, implication des parties prenantes, respect des droits humains et de l’environnement sur toute sa sphère d’influence (fournisseurs, usagers, partenaires).

Un changement de modèle de management est indispensable : décloisonnement et transversalité, prise en compte du vivant et du social dans toutes les décisions, budgétisation soutenable, concertation… La responsabilité et l’utilité sociale du cadre dirigeant s’en trouvent enrichis, au profit du pouvoir d’agir de tous et de l’impact sociétal sur le territoire.
La RSO invite les collectivités à penser et agir autrement. Comment cette démarche systémique et holistique peut-elle accélérer la transformation de nos organisations pour réussir les transitions ?

Intervenants

• Simon LUCK, Responsable Territoires durables, Comité 21
• Gwénaëlle DUBEE, DGA Aménagement et Développement durable, Conseil Départemental de la Vienne
• Laurent REY, Manager des transitions, Groupe AFNOR

Proposée par Manty

Bien au-delà des simples obligations réglementaires de la mesure comptable sur son impact budgétaire, la transition écologique revêt des enjeux démocratiques de plus en plus forts sur l’orientation des politiques publiques portées par les collectivités.
Pour un pilotage efficace, pour une acceptabilité des transformations, pour construire des repères communs de réussite, la data visualisation peut être un support puissant, en utilisant tout son potentiel, sur lequel l’exécutif peut s’appuyer pour définir et mettre en œuvre un projet de territoire durable qui répond aux exigences des administrés en matière sociale et environnementale.

Intervenants

• Thomas MIACHON, Chargé d’affaires publiques chez Manty
• Harold GERBER, Directeur général chez Manty

La transition écologique impacte fortement le cadre des organisations, la prise de décision et l’accompagnement managérial. Sa combinaison avec l’impératif de cohésion sociale oblige à un changement de paradigme pour le décideur local. Ce contexte contraint les collectivités territoriales à se transformer.

Pour parvenir à ces objectifs, les décideurs locaux peuvent faire le choix de remodeler leurs projets de territoire à la faveur d’un récit renouvelé. Leurs outils pour conduire le changement sont aussi à réinterroger.

L’ambition de ce rendez-vous est de proposer des éléments d’inspiration à même de nourrir le récit commun face à la transition écologique et sociale ainsi que des outils opérationnels pour les dirigeants, inspirés des neurosciences, afin de piloter leurs projets de transformation.

Intervenants

• Domitien DETRIE, Délégué territorial sud-ouest de VNF
• Mathilde MUS, Doctorante à l‘École Normale Supérieure
• Gildas JUILLARD, Élève administrateur territorial, INET
• Jean-Christophe JULIE, Élève administrateur territorial, INET

Proposé par l’Institut de l’économie pour le climat (I4CE)

Si de nombreuses collectivités sont déjà dotées d’une stratégie climat, notamment à travers les PCAET pour les EPCI, peu d’entre elles ont déjà associé un plan de financement à cette stratégie.

Et pourtant, la mise en œuvre des actions de réduction des gaz à effet de serre nécessite de prévoir des investissements et des moyens d’ingénierie dédiés.

Combien une collectivité doit-elle investir pour atteindre ses objectifs climat ? Quels leviers les collectivités peuvent-elle activer pour les financer ?
Comment programmer les financements nécessaires dans la durée ?

Pour répondre à ces questions, l’Institut de l’économie pour le climat (I4CE) a récemment lancé un groupe de travail avec une dizaine de collectivités pilotes. L’objectif est d’élaborer une démarche pour aider les collectivités à traduire leur stratégie climat en plan de financement local.

L’atelier proposé donne à voir les enjeux soulevés dans les travaux du groupe de travail. Il se veut être un moyen ludique de réfléchir, à partir de situations locales prédéfinies, à l’élaboration de plans de financements locaux pour la transition bas-carbone.

Facilitateurs

• François THOMAZEAU, Chercheur senior Collectivités, Finances locales, Budget vert, Institute for Climate Economics
• Laura-Lou DE JESUS, Chargée de recherche Collectivités, Finances locales, Institute for Climate Economics
• Julie MARCOFF, Responsable d’études financières, La Banque Postale
• Alice MONTICELLI, Responsable d’études financières, La Banque Postale
• Françoise BERARD, Directrice adjointe des études, La Banque Postale

Proposé par l’INET et les anciens stagiaires du Cycle Supérieur de la Transition et du Cycle du Management de la Transition Écologique et Sociale

Venez à la rencontre des participants et responsables pédagogiques des dispositifs de formation longs : Le Cycle supérieur de la transition (INET) et les Cycles du management de la transition écologique et sociale (INSET Montpellier, Nancy, Angers et Dunkerque)

L’ensemble de ces parcours a permis de former quelques 150 cadres dirigeants à ce jour.

Un rendez-vous qui vous permettra de découvrir ces dispositifs longs en discutant avec celles et ceux qui les ont vécus.  Ils vous attendent pour partager des récits et témoigner des expériences formatives d’un cycle TES. C’est sera également un moment de partage autour de la manière dont les différents collectifs apprenants de ces cycles continuent à garder le cap et à œuvrer aux nécessaires bifurcations pour une transition juste. Vous y trouverez des ressources pour faciliter la mise en lien avec des groupes spécifiques en fonction des besoins – par proximité géographique, par fonction de pairs à pairs, par type de collectivité, par thème…

Intervenants

• Arnaud WAUQUIER, Directeur général adjoint, Syndicat intercommunal de la périphérie de Paris pour les énergies et les réseaux de communication
• Fabienne BEAUDU, Directrice du Secrétariat Général à la ville en transitions, Fontenay-sous-Bois
• Ute TSCHEPE, Conseillère formation, pilotage du cycle supérieur de la transition, INET

Proposé par la 27^e Région avec la Direction des Partenariats, des Territoires et de l’Innovation (DiPTI)

Les dommages et risques liés aux dégradations de l’environnement ne sont pas supportés de la même manière par tous. Des franges de la population, déjà discriminées en raison de leur classe sociale, de leur origine, de leur genre, subissent de manière disproportionnée leurs effets. Même le dernier rapport du GIEC sonne l’alerte : les plus vulnérables seront lourdement pénalisés si les politiques de transition ne sont pas conçues de façon équitable et redistributive : ZFE, extinction nocturne de l’éclairage, ville du 1/4 d’heure…
Les mesures d’atténuation et d’adaptation au changement climatique, loin de prendre ces inégalités en compte, ont aujourd’hui souvent tendance à les accentuer.

Comment repolitiser la transition pour lutter contre ces effets rebonds ?
Quelles solutions concrètes pour (ré)concilier justice sociale et transition écologique ?

Facilitateurs

• Ari BRODACH, Directeur de la délégation à la transition écologique et à la résilience au Département de la Seine-Saint-Denis
• Patrick JOLIVET, Directeur à la transition juste à l’ADEME
• Nadège GUIRAUD, Directrice des programmes à La 27e Région
• Sylvine BOIS-CHOUSSY, Cheffe de projet / coopération internationale à La 27^e Région
• Gwénaëlle JUAN, Directrice de la Délégation CNFPT Nouvelle-Aquitaine
• Benoit VALLAURI, Directeur des Partenariats, des Territoires et de l’Innovation, CNFPT

Proposé par l’Association des Dirigeants Territoriaux et Anciens de l’INET (ADT-Inet), l’Association des Conservateurs Territoriaux de Bibliothèques (ACTB) et d’anciens stagiaires du Cycle Supérieur de la Transition

Véritables chefs d’orchestre, les dirigeants territoriaux pilotent la coordination de différents services-musiciens. Ils impulsent le mouvement, donnent le tempo, travaillent les nuances au service d’une œuvre collective qui agit sur l’émotion et le sensible.
Dans cette œuvre, le secteur culturel occupe une place singulière. Il crée “de nouvelles expériences esthétiques et coopératives, et l’écriture de récits en mesure de bâtir de nouvelles représentations du monde” selon Raphaël Besson auteur de “Pour une culture des transitions”.

Agir sur le sensible par la création et l’innovation, faire émerger de nouveaux récits grâce à l’histoire et aux imaginaires du territoire, impulser des expériences collectives, des dynamiques partenariales ; tout cela le monde des arts et de la culture en est imprégné.

Participez à plusieurs ateliers au sein desquels vous serez invités à endosser votre costume de chef d’orchestre intégrant baguette, partitions et diapason et mobiliser ainsi les arts et la culture pour transformer les politiques publiques.

Facilitateurs

• Olivier ABSALON, Directeur du patrimoine et de l’archéologie, Ville de Nantes et Nantes Métropole
• Raphaël BESSON, Directeur de l’agence Villes Innovations et chercheur à l’université de Grenoble
• Robert BLAIZEAU, Directeur des musées de la Métropole Rouen Normandie
• Eva STEIN, Responsable du service transversal, Direction des bibliothèques, Ville de Nice
• Anaïs LABORDE, Directrice adjointe des médiathèques de Créteil – Vice-présidente de l’ACTB

Proposé par la délégation CNFPT Centre Val de Loire

En 2021, le conseil régional Centre-Val de Loire donne la première impulsion d’ITEEnéraire en sollicitant l’ADEME et le CNFPT pour construire une offre de formation en transition écologique et énergétique (TEE) pour ses agents.
Très vite, le projet est élargi pour intégrer une dizaine d’autres collectivités. Les trois partenaires travaillent en mode flash pour co-construire ITEEnéraire avec les collectivités. Début 2023, le projet est lauréat d’un appel à manifestation d’intérêts lancé par la Banque des Territoires dans le cadre de France 2030 et reçoit une dotation de 5 millions d’euros. C’est un grand coup d’accélérateur !

Former 10 000 agents à la transition écologique et énergétique (TEE) d’ici fin 2026, et transformer les organisations impliquées pour qu’elles soient prêtes à relever les défis de la TEE, tout en assurant la transférabilité des dispositifs créés aux trois fonctions publiques, tel est l’ambitieux objectif du projet partenarial ITEEnéraire.
Cette expérimentation, exemple concret de coopération pour accélérer la transition écologique sur un territoire nous parle de la force de la collaboration inter-collectivités pour atteindre des objectifs partagés ambitieux.

Intervenants :

• Philippe OURSIN, Directeur régional, Délégation Centre Val de Loire
• Yves ELLIEN, Directeur Adjoint à la Formation, Délégation Centre Val de Loire
• Nathalie MATHIAS, Chef de Projet national iTEEnéraire, Délégation Centre Val de Loire
• Florence PELEAU-LABIGNE, DGS au Conseil régional Centre Val de Loire
• Christine CROS, Cheffe du service mobilisation des professionnels, ADEME

Découvrez la vidéo de présentation du projet iTEEnéraire.

Venez à la rencontre des participant.e.s  et responsables pédagogiques des dispositifs de formation longs : Le Cycle supérieur de la transition (INET) et les Cycles du management de la transition écologique et sociale (INSET Montpellier, Nancy, Angers et Dunkerque)

L’ensemble de ces parcours a permis de former quelques 150 cadres dirigeants à ce jour.

Un rendez-vous qui vous permettra de découvrir ces dispositifs longs en discutant avec celles et ceux qui les ont vécus.  Ils vous attendent pour partager des récits et témoigner des expériences formatives d’un cycle TES. C’est sera également un moment de partage autour de la manière dont les différents collectifs apprenants de ces cycles continuent à garder le cap et à œuvrer aux nécessaires bifurcations pour une transition juste. Vous y trouverez des ressources pour faciliter la mise en lien avec des groupes spécifiques en fonction des besoins – par proximité géographique, par fonction de pairs à pairs, par type de collectivité, par thème…

Intervenants :

• Arnaud WAUQUIER, Directeur général adjoint, Syndicat intercommunal de la périphérie de Paris pour les énergies et les réseaux de communication
• Fabienne BEAUDU, Directrice du Secrétariat Général à la ville en transitions, Fontenay-sous-Bois
• Ute TSCHEPE, Conseillère formation, pilotage du cycle supérieur de la transition, INET             

Proposé par l’Association Nationale du Conseil en Organisation de la Fonction Publique (andCO)

Explorons ensemble les leviers d’actions que le manager peut mettre en œuvre pour construire une trajectoire durable en exploitant la force de l’intelligence collective avec un atelier structuré autour de la réflexion collective, des temps de prise de recul, et de la créativité.

Après avoir examiné ensemble les grandes tendances et les signaux faibles susceptibles d’influencer nos organisations à l’horizon 2045, nous exploiterons les divergences et convergences émanant des réflexions individuelles et collectives autour de la responsabilité du cadre dirigeant.
Nous extrairons les actions nécessaires pour faire évoluer les postures managériales en intégrant les enjeux de transition et nous élaborerons le portrait-robot du manager territorial 4.0 pour une transition écologique juste et réussie.

Que devons-nous créer, commencer à faire, faire mieux, cesser, faire moins ou faire ?
Quels enseignements ou actions concrètes allez-vous appliquer ?

Facilitatrices 

• Caroline BOUHALI-DEVILLERS, Conseillère interne en organisation, Région Île de France, administratrice de l’andCO
• Angélique LEGRAND, Conseillère interne en organisation, Conseil départemental du Pas-de-Calais, administratrice de l’andCO
• Nadia TAIR-MEBARKI, Consultante interne en organisation, Département de la Drôme, administratrice de l’andCO
• Laetitia MARIN ALVAREZ, Conseillère interne en organisation, Ville de Montpellier, administratrice de l’andCO

Proposé par GMF Assurances

La restauration collective sert dans toutes ses composantes près de 3 milliards de repas par an dont un tiers dans son versant scolaire .Elle connait depuis plusieurs années des mutations importantes, relatives à la qualité des repas mais également à l’évolution de ses processus pour diminuer ses externalités environnementales. L’origine et les modes de productions alimentaires, qui représentent près de 20 % des émissions de CO2, ont été raisonnées et se tournent de plus en plus vers des approvisionnements locaux et/ou issus de l’agriculture biologique. La végétalisation de l’alimentation et l’abandon des ustensiles et des conditionnements de repas en plastique, pour des conditionnements réemployables, sont également des mesures visant directement à limiter l’impact environnemental de l’activité. Une réflexion plus systémique est également menée sur l’ensemble des ressources, énergétiques et matérielles, dans l’organisation de la fabrication et du service des repas.

Cette bulle d’inspiration présentera les leviers à disposition des collectivités en matière de restauration collective pour contribuer à la construction d’une trajectoire durable de leur territoire.

Intervenants :

• Christophe HEBERT, Directeur du Pôle Education Restauration Loisirs, Ville d’Harfleur, Président Honoraire d’AGORES
• Sylvestre NIVET, Chargé de Mission, AGORES

Proposé par la Délégation Grand-Est du CNFPT

Basé à Colombey les Belles (54), Terres de Lorraine est un Pays regroupant 4 communautés de communes sous une forme associative. Depuis 2020, Terres de Lorraine s’est lancé avec plusieurs partenaires dans l’élaboration d’une trajectoire de transition agricole à l’horizon 2030 -2050. 11 défis ont été identifiés avec 3-4 objectifs pour engager une transition agricole et alimentaire en adoptant une approche systémique, et en visant la contribution la plus large possible de l’ensemble des acteurs des territoires concernés. L’implication de l’équipe est forte pour expliquer, associer et convaincre. Tous les volets sont abordés : le foncier/la production locale/l’agroécologie/la restauration collective/la précarité alimentaire/la production non alimentaire pour l’énergie.

Exemple d’un projet en cours : le portage d’un fonds d’investissement du foncier (portage de 10 à 15 ans pour aider un nouvel agriculteur à s’installer).

• Peggy DANGELSER, Responsable du pôle financements et chargée de projets agricoles, Terres de Lorraine

Proposée par l’Office Français de la Biodiversité (OFB), en lien avec l’ADEME

Témoignage d’une collectivité en pointe dans l’action pour la transition écologique, la communauté d’agglomération d’Epinal. Ses réalisations et projets lui valent d’être reconnue « Territoire engagé pour la Transition écologique » mais aussi « Territoire engagé pour la nature », par l’ADEME et l’Office français de la Biodiversité. La collectivité présentera ce qu’elle a mis en place en matière d’innovation en lien avec la transition écologique, pour permettre la résolution des multiples contraintes parfois contradictoires et l’adhésion des habitants et des parties prenantes pour une prise en compte efficace des enjeux de la transition écologique intégrant les enjeux de biodiversité et de besoins humains.

Intervenantes :

• Stéphanie POIRIER, Vice-Présidente de la Communauté d’Agglomération d’Épinal – Développement Durable, Transition Écologique et Énergétique
• Julie HOSDEZ, Directrice générale adjointe, Communauté d’Agglomération d’Épinal

Proposée par le CEREMA

L’intelligence artificielle (IA) est présente dans la vie quotidienne et un nombre croissant d’applications professionnelles. Les prestations proposées par les acteurs économiques présentent de nombreux avantages en termes d’ergonomie et de conception graphique. Pour autant, ces applications, qui utilisent l’IA et s’avèrent particulièrement gourmandes en puissance de calcul, ne sont pas exemptes de risques pour les collectivités territoriales clientes en particulier sur la maîtrise de la donnée publique et le respect des règles de traitement des données à caractère personnel.
Ainsi, la transparence de l’algorithme, l’évaluation de la qualité, la propriété de la donnée et le respect du règlement général de protection des données dans un domaine d’application offrant d’importantes potentialités comme la gestion des infrastructures sont des sujets à explorer et des risques à maîtriser.
Sur la base d’une application concrète produite par le CEREMA pour une collectivité territoriale, un modèle et une interface développés en réponse à un besoin dans le cadre d’un partenariat de recherche et développement sera présenté comme support d’échanges sur les enjeux de sobriété et de transparence et de risques d’appropriation privée de données publiques.

Intervenants

• Alain HEBTING, Chef de groupe “Voies et Plateformes d’Infrastructures”, CEREMA
• Katia MIRANDE, Responsable d’études “Projets numériques innovants”, CEREMA

En 2023, une étude a été réalisée par des élèves de l’INET sur la place des femmes dans la transition écologique
autour de deux questionnements :

• Est-il plus difficile pour les femmes d’accéder à des postes à hautes responsabilités dans le domaine de la transition que sur d’autres thématiques ?
• Quelles sont les intersections entre politiques environnementales et égalité femmes-hommes ?

Une analyse de trois jeux de données tente d’y répondre : une étude quantitative sur les organigrammes d’une centaine de collectivités, une approche qualitative par des entretiens et un questionnaire ouvert à tous et à toutes.

Mais une fois le constat posé :

• Comment jongler au quotidien entre des politiques publiques parfois contradictoires ?
• Comment s’assurer de la justesse et de l’équité de nos actions ?

Intervenants :

• Stéphanie PORTIER, Directrice générale déléguée à la qualité des services à la Population à la mairie et à la Métropole de Montpellier, Vice-Présidente de Dirigeantes & Territoires
• Eve ALBERGEL, administratrice territoriale, co-autrice du rapport “L’écoféminisme a-t-il sa place dans les collectivités territoriales ?“
• Inès PAMELARD, Élève ingénieure en chef territoriale, INET
• Mandine PICHON-PAULARD, Élève administratrice territoriale, INET

Proposée par Relyens

La transition écologique représente probablement le défi majeur de ce 21ème siècle. Les collectivités, de par leurs missions d’intérêt général territoriales, portent pleinement la réussite de ce défi. Ainsi, de leurs capacités à guider, accompagner, impulser et porter les transitions, dépend notre succès ou non.
Face à cela, les Ressources Humaines apparaissent comme le levier incontournable des changements à opérer.
Nous questionnerons, lors de cette bulle d’inspiration, en quoi et comment la Data RH, les nouvelles pratiques de l’IA peuvent-elles être mises au service de la transition écologique ?

Intervenants

• Joël MARTINET, DGS du Conseil départemental du Cher
• Alex LEPRIOL, Directeur du marché des Grands Acteurs Territoriaux – Relyens

Proposée par l’Agence France Locale (AFL)

Le secteur des transports est le premier émetteur de GES en France. Pour répondre aux exigences de neutralité carbone qui s’imposent dans l’Union européenne, les collectivités françaises, parfois AMO devront doublement innover : d’abord (ré)inventer une mobilité décarbonée qui soit émancipatrice sans stigmatiser les plus précaires, ensuite financer ces projets pour les rendre pérennes et efficients. Comment les collectivités vont-elles surmonter les freins qui s’imposent à elle et accompagner les modifications des pratiques des citoyens ?

Cette année, des élèves administrateurs et ingénieurs en chef territoriaux du CNFPT-INET travaillent sur cette problématique centrale pour les territoires.
À mi-chemin de leur étude, ils présenteront les premiers enseignements et chercheront auprès des participants, de nouvelles pistes d’action.

Intervenants

• Lou LAMURE-GUIGARD, Responsable des relations partenaires à l’Agence France Locale
• Amayes KARA, Élève administrateur à l’INET
• Benjamin SOREZ, Élève administrateur à l’INET

Proposée par la délégation CNFPT Martinique

Et s’il suffisait…

1. D’ajuster les relations entre les hommes, les relations entre l’homme et la nature ; une ambition politique incarnée ;
2. De posséder une stratégie de développement local basée sur les valeurs de solidarité, de proximité, d’écologie et de bienveillance, traduit en « Bâtir un projet social fort, agissant sur la cohésion » : placer le bien vivre au cœur et « Bâtir et déployer une stratégie de l’aménagement du territoire » ; placer le cadre de vie attractif, solidaire et durable au cœur ;
3. D’avoir un dirigeant animé d’écologie humaine, garant de l’embarquement des élus, agents, population, partenaires, mobilisant le jeu, les émotions, pour construire ensemble ;
4. D’avoir un dirigeant aligné, garant de la justice sociale de l’organisation pour révéler les besoins et traiter ;

…alors, nous aurions tous le cœur à partager/porter la justice sociale, environnementale, territoriale. La Ville du Lamentin de la Martinique embrasse la Transition écologique.

Intervenants

• Mylène RENIA, Directrice Stratégie Appui Développement, Direction générale des services, Ville du Lamentin, Martinique
• David ZOBDA, Maire de la Ville du Lamentin, Martinique

par la compagnie Avec des Géraniums

Un homme attend un guide. Volubile, jovial, un brin schizophrénique il se dévoile et se laisse déborder par les personnages qui l’habitent.

D’une idylle avec Bob à sa rencontre avec Dédé le Prophète, des bancs de la fac aux plages de la Costa Brava, entre prises de conscience et désillusions fracassantes, il nous emmène dans sa singulière quête pour changer le monde.

“Après moi le déluge” est le récit initiatique des aventures d’un doux naïf à la recherche d’un monde meilleur, revisitées avec autodérision et lucidité.

Jeune, vieux, vieille, utopiste, résigné-e, gaucher-e ou droitier-e, chacun-e trouvera dans cette histoire un bout d’elle-lui-même.

Durée : 1h15
Genre : humour mais sérieux