Quand la fonction publique territoriale doit grandir aussi vite que sa population : l’expérience singulière de Mayotte

Vieillissement, baisse de la natalité, déprise démographique : la transition démographique évoque d'abord un ralentissement. À Mayotte, elle prend le visage inverse : une population jeune, en forte croissance, sur un territoire à l'histoire administrative encore récente. Sa fonction publique territoriale, jeune de vingt ans, a connu très tôt des transitions statutaires, dont la création d'un corps transitoire propre : les Agents et Ouvriers Territoriaux de Mayotte (AOTM). La collectivité mahoraise construit ses services publics en absorbant le retrait progressif de dispositifs nationaux, européens et spécifiques, pour engager le chemin du droit commun.

Comment recruter, fidéliser et faire progresser des talents territoriaux en transition permanente ? Comment construire des politiques RH attractives à moyens contraints, sur un territoire jeune où la demande de service public explose ? Face à ces défis, les collectivités et EPCI de Mayotte misent sur l'ingéniosité locale : réseaux d'expertes et d'experts, mutualisation, coopérations inédites.

Cadres dirigeantes et cadres dirigeants, expertes et experts mahorais partagent cette expérience de terrain et interrogent la salle : comment transformer une singularité territoriale extrême en source d'inspiration pour l'ensemble des collectivités confrontées, à leur échelle, à des transitions démographiques rapides et contraintes ?