Ouverture de ce grand rendez-vous de l’innovation publique  et managériale

Intervenant(e)s :

• François DELUGA, Président du CNFPT,
• Franck PERINET, DGA du CNFPT, Directeur de l’INET

Comment les hommes ont-ils toujours cherché à prévoir le futur ? Mathieu Baudin, historien, prospectiviste et directeur de l’Institut des Futurs souhaitables (IFs), partagera les tendances et signaux faibles identifiés qui montrent que nous vivons une époque singulière où tout est à réinventer et qui relève certainement plus de la fin d’un Monde que de la fin du Monde.  

Au-delà de cette conférence, l’IFs interviendra en fil rouge des ETS pour imaginer ensemble le futur souhaitable de l’action publique locale. En utilisant les outils du prospectiviste, les congressistes dépasseront la barrière du « c’est possible ou pas ? » pour observer « c’est fait et voilà ce qui a changé ». Et si les congressistes des ETS construisaient ensemble le récit des futurs possibles qui donnent envie d’aller vers eux ? 

Intervenant(e)s :

• Mathieu BAUDIN, Historien et prospectiviste, directeur de l’Institut des Futurs souhaitables (IFs)

Qu’est-ce qui nous permettrait d’affronter la crise écologique et les crises qui en découlent déjà ? Toutes les solutions techniques que nous pourrions proposer ne suffiraient pas car le nœud du problème se joue dans les récits. Nous sommes une espèce fabulatrice qui depuis l’aube des temps construit ses existences autour de mythes. Pourquoi jusqu’à présent, le récit écologique n’a-t-il pas réussi à s’imposer comme modèle dominant malgré toutes les alertes qui convergent vers la nécessité d’une transformation écologique profonde ?  

Quel récit construire autour de la transformation écologique pour fédérer les gens et amorcer la transformation ? Comment les territoires peuvent-ils se mettre en mouvement pour raconter cette nouvelle histoire… ensemble ?

Cyril DION, journaliste, écrivain, réalisateur du documentaire « Demain » et rapporteur de la convention citoyenne pour le climat nous emmène vers la grande bataille des récits. 

Intervenant(e)s :

• Cyril Dion écologiste, réalisateur, Co-fondateur mouvement colibri, garant de la convention citoyenne pour le climat.

Quel avenir suite à la crise du COVID 19, tendances à plus long terme, grands changements ? Quels outils pour enclencher, poursuivre, réinterroger les transitions en cours ou à venir ?

Intervenant(e)s :

• Laurent ROTURIER, DRAC Île-de-France.
• Philippe TEILLET, Maître de conférences en science politique – Responsable du parcours « Direction de Projets Culturels », Université de Grenoble Alpes – Sciences Po Grenoble PACTE CNRS
• Sophie BIET, Directrice Culture CD Drôme.

La crise sanitaire a poussé les frontières du rôle du manager qui s’est vu contraint de prendre des décisions qui dépassent le cadre habituel de son action. Ce sont les fondamentaux même de la fonction de management qui ont été bousculés. Outre la dualité entre l’urgence d’agir et la nécessité de repenser les modèles sur le long terme, le manager s’est trouvé face à des questions éthiques de l’ordre : introduction du travail dans la sphère privée via le télétravail imposé, prises de décisions pouvant impacter la santé des collaborateurs et des usagers. 

Mais la crise est également une opportunité de changement et pour sortir du court-termisme, le manager doit se pencher sur des questions de fond inhérentes à sa fonction : le sens du management et sa place dans le nouveau monde à construire. 

Intervenant(e)s :

• Laurent BIBARD Docteur en philosophie, docteur en économie, Professeur au sein du département management de l’ESSEC, Titulaire de la chaire Edgar Morin de la complexité 

Quel avenir suite à la crise du COVID 19, tendances à plus long terme, grands changements ? Quels outils pour enclencher, poursuivre, réinterroger les transitions en cours ou à venir ?

Intervenant(e)s :

• Florence DURAND-TORNARE, Fondatrice et Déléguée Générale VILLES INTERNET – Directrice Associée LA SUITE DANS LES IDEES.
• Xavier CROUAN, DGA à l’information et à la relation au citoyen Nantes métropole.
• Christophe LEPAGE, Directeur de l’observation prospective de l’emploi, des métiers et des compétences du CNFPT

Quel avenir suite à la crise du COVID 19, tendances à plus long terme, grands changements ? Quels outils pour enclencher, poursuivre, réinterroger les transitions en cours ou à venir ?

Intervenant(e)s :

• Armelle DE GUIBERT, ancienne déléguée Générale des petits frères des pauvres.
• Claudine PAILLARD, Directrice Solidarité Santé et directrice du CCAS de Rennes. 1ère vice-présidente de l’ACTAS.

Si les conséquences de notre modèle carboné (effondrement de la biodiversité, finitude des métaux disponibles, réchauffement climatique…) sont désormais des faits documentés, attestés et entrés dans la conscience collective, il reste un domaine où les arguments continuent à entraver le passage à l’action : l’économie. En effet, malgré l’urgence écologique mondiale, l’on sent une réticence à assumer les impacts économiques d’un changement sur les entreprises, les territoires, l’emploi et la compétitivité.

Plutôt que d’opposer les deux récits – l’urgence écologique et l’urgence économique – l’économiste Alain Grandjean tente de les réconcilier. Pour lui, la soutenabilité écologique et sociale pourrait justement être le facteur de développement des acteurs économiques et de nos territoires.

L’Association des dirigeants territoriaux et anciens de l’INET (ADT-INET) qui a placé la transition des territoires au centre de son action, animera cette rencontre inédite avec les acteurs professionnels engagés du monde local et avec ceux qui sont conscients qu’il faut maintenant s’emparer de leur pouvoir d’agir.

Intervenant(e)s :

• Alain GRANDJEAN Diplômé de l’Ecole polytechnique, de l’ENSAE, docteur en économie de l’environnement, co-fondateur et associé de Carbone 4, cabinet de conseil en stratégie climat, Président de la Fondation Nicolas Hulot pour la Nature et l’Homme, Membre du Haut conseil pour le climat. 

Conférence organisée par l’entente des territoriaux (ADT-INET, AATF, AITF, ADGC, ADGCF et ANDAS) et animée par l’ADT-INET

Quel avenir suite à la crise du COVID 19, tendances à plus long terme, grands changements ? Quels outils pour enclencher, poursuivre, réinterroger les transitions en cours ou à venir ?

Intervenant(e)s :

• Sandrine RUI, Sociologue à l’université de Bordeaux.
• Jo SPIEGEL, Ancien maire de Kingersheim et un des fondateurs de Place Publique.
• Maïté VANMARQUE, Directrice des services à la population Clichy la Garenne.

Quel avenir suite à la crise du COVID 19, tendances à plus long terme, grands changements ? Quels outils pour enclencher, poursuivre, réinterroger les transitions en cours ou à venir ?

Biodiversité au cœur de politiques publiques de demain.

Comment enclencher des transitions en faveur de la biodiversité pour préserver le vivant.

Intervenant(e)s :

• Bruno PAULMIER, DGS de Niort et président de l’ADT-Inet.
• Thierry BURLOT, Président du conseil d’administration de l’Office français de la biodiversité (OFB) depuis mars 2020. Vice-président de la région Bretagne et président du comité de bassin Loire-Bretagne.

La crise du Covid-19 a succédé à celles des gilets jaunes, des gilets verts et des autres. La France n’est plus cette nation une et indivisible structurée par un référentiel culturel commun mais plutôt un archipel d’une société divisée en autant d’îles.

Jérôme Fourquet, analyste politique et directeur du département Opinion à l’IFOP livre un décryptage anthropologique et culturel de la société actuelle et de ses conséquences sur les comportements des Français… jusque dans les urnes ! Ce n’est qu’en regardant cette France nouvelle que l’on comprendra la crise politique qui en découle et la nécessaire adaptation des futures politiques publiques.

Intervenant(e)s :

• Jérôme FOURQUET, Politologue, Directeur du Département « OPINION ET STRATÉGIES D’ENTREPRISE » à l’IFOP

Les collectivités sont prises entre deux temporalités :

• Le long terme de la réflexion et de la stratégie pour répondre aux défis des transitions écologiques, numériques, sociales, économiques.
• Les court et moyen termes de rigueur dans l’agenda électoral et dans les réponses concrètes à apporter à une situation de crise sanitaire.

Pour le cadre territorial, il y a de quoi devenir schizophrène ! Comment sortir de cette urgence permanente à l’heure où il est urgent de penser au long terme pour construire l’action publique de demain ?

Intervenant(e)s :

• Francis MASSE, Président de MDN Consultants
• Benoît QUIGNON, Directeur général des services, Ville de Marseille
• Véronique BALBO-BONNEVAL, Directrice générale des services à l’Université de Cergy Pontoise
• Romain PASQUIER, Animateur, Directeur de recherche au CNRS (Arènes/UMR 6051)

Quel avenir suite à la crise du COVID 19, tendances à plus long terme, grands changements ? Quels outils pour enclencher, poursuivre, réinterroger les transitions en cours ou à venir ?

Intervenant(e)s :

• Philippe BIES – Ancien adjoint au maire de la ville de Strasbourg, ancien député (rapporteur pour avis du projet de loi pour l’accès au logement et un urbanisme rénové en 2013), ancien Vice-Président de la Communauté urbaine de Strasbourg sur le logement, Président d’Ophéa pendant plus de 8 ans (principal bailleur social de l’Eurométropole de Strasbourg)

4 rédactions décryptent l’actualité forte qui aura un impact sur l’action publique locale en 2021.

Intervenant(e)s :

• Albane CANTO, Rédactrice en chef chez Techni.Cités
• Philippe POTTIEE-SPERRY, Rédacteur en chef ZePros Territorial
• Baptiste GAPENNE, Journaliste et Fondateur chez Territoires-Audacieux.fr

• Mathieu BAUDIN restituera le « futur souhaitable » imaginé par les congressistes des ETS.

Comment les hommes ont-ils toujours cherché à prévoir le futur ? Mathieu Baudin, historien, prospectiviste et directeur de l’Institut des Futurs souhaitables (IFs), partagera les tendances et signaux faibles identifiés qui montrent que nous vivons une époque singulière où tout est à réinventer et qui relève certainement plus de la fin d’un Monde que de la fin du Monde.  

Au-delà de cette conférence, l’IFs interviendra en fil rouge des ETS pour imaginer ensemble le futur souhaitable de l’action publique locale. En utilisant les outils du prospectiviste, les congressistes dépasseront la barrière du « c’est possible ou pas ? » pour observer « c’est fait et voilà ce qui a changé ». Et si les congressistes des ETS construisaient ensemble le récit des futurs possibles qui donnent envie d’aller vers eux ? 

Intervenant(e)s :

• Mathieu BAUDIN, Historien et prospectiviste, directeur de l’Institut des Futurs souhaitables (IFs)

Qu’est-ce qui nous permettrait d’affronter la crise écologique et les crises qui en découlent déjà ? Toutes les solutions techniques que nous pourrions proposer ne suffiraient pas car le nœud du problème se joue dans les récits. Nous sommes une espèce fabulatrice qui depuis l’aube des temps construit ses existences autour de mythes. Pourquoi jusqu’à présent, le récit écologique n’a-t-il pas réussi à s’imposer comme modèle dominant malgré toutes les alertes qui convergent vers la nécessité d’une transformation écologique profonde ?  

Quel récit construire autour de la transformation écologique pour fédérer les gens et amorcer la transformation ? Comment les territoires peuvent-ils se mettre en mouvement pour raconter cette nouvelle histoire… ensemble ?

Cyril DION, journaliste, écrivain, réalisateur du documentaire « Demain » et rapporteur de la convention citoyenne pour le climat nous emmène vers la grande bataille des récits. 

Intervenant(e)s :

• Cyril Dion écologiste, réalisateur, Co-fondateur mouvement colibri, garant de la convention citoyenne pour le climat.

Quelles seront les perspectives pour l’action internationale des villes et EPCI pour le mandat à venir ? Quelles sont les évolutions en cours ? Comment les opérateurs de l’état et les associations d’élus peuvent accompagner au mieux les villes à l’international ?  

Tant de questions auxquelles les élèves des différentes filières de l’Inet devront répondre au travers d’une étude pour France urbaine relative à l’action internationale des collectivités territoriales. Cette étude, menée en partenariat avec Cités-unies France, le ministère de l’Europe et des affaires étrangères et l’agence française de développement, a vocation à être publiée durant le premier semestre 2021. 

Dans cette attente, et suite à l’élaboration d’un premier état des lieux quant aux orientations stratégiques des collectivités pour le mandat 2020-2026, cette table ronde a pour objet d’évoquer le rôle de l’action internationale dans la conduite des transitions territoriales, qu’il s’agisse de la transition écologique, économique, numérique, sociale, ou citoyenne.  

Autour d’un questionnaire adressé à l’ensemble des membres de France urbaine et d’entretiens avec des élus et des techniciens, un témoignage sera apporté sur des expériences concrètes d’actions déployées par plusieurs collectivités territoriales. Il s’agira alors de démontrer que l’action internationale des collectivités évolue et constitue aujourd’hui un levier pour les transitions territoriales. 

Intervenant(e)s :

• Kader MAKHLOUF, conseiller Europe, International et Sécurité pour France Urbaine
• Chloé BELLAMIO, élève conservatrice territoriale de bibliothèques, promotion Tony Morison (INET)
• Agathe PAYAN, élève conservatrice territoriale de bibliothèques, promotion Tony Morison (INET)
• Marie BONFILS, élève ingénieure en chef, promotion Rachel Carson (INET)
• Emeline LAFAURY, élève ingénieure en chef, promotion Rachel Carson (INET)
• Hélène TOTTOLI-DESANTE, élève ingénieure en chef, promotion Rachel Carson (INET)
• Frédéric DESPINASSE, élève ingénieur en chef, promotion Rachel Carson (INET)
• Tiffany OUETCHO, élève administratrice, promotion Abbé Pierre (INET)
• Maxime CHOPLIN, élève administrateur, promotion Abbé Pierre (INET)
• Christophe RISPAL, élève administrateur, promotion Abbé Pierre (INET)  

« Guide de l’évaluation des politiques culturelles »

Dans le cadre du séminaire de formation de l’INET « Culture et Territoires » coordonné par Carole Ziem et David Janela, un groupe de trois élèves de l’INET ont conçu un guide de l’évaluation des politiques culturelles. Opérationnel et fonctionnel, ce guide se donne pour objectif de démonter les idées reçues sur l’évaluation et donne dix clés aux décideurs publics pour évaluer efficacement les politiques culturelles qu’ils conduisent. Il ambitionne ainsi d’accompagner les acteurs et leurs partenaires dans leur démarche d’évaluation et, en mêlant bilan et réflexion prospective, il constitue à ce titre une base solide pour réinterroger et faire évoluer les politiques culturelles d’aujourd’hui et de demain.

Intervenant(e)s :

• Chloé BELLAMIO, élève conservatrice de bibliothèques, promotion Toni Morrison (INET)
• Jean Bernard, élève conservateur territorial de patrimoine, promotion Brigitte Lainé (INET)
• Hector Raffaud, élève administrateur territorial, promotion Abbé Pierre, (INET)

Partout dans le monde, des villes et régions ont connu des crises économiques et sociales majeures. Heureusement, certaines ont su rebondir. Quels sont les leviers de leur nouveau départ ? Comment ont-elles bâti un nouveau contrat social, porteur de justice sociale, de transition écologique ? Lors de cet atelier, la 27e Région, laboratoire de transformation publique, animera la discussion entre les de expériences européennes / internationales et des collectivités françaises pour inspirer les politiques de reprise à venir.

Intervenant(e)s :

• La 27^ème région

A l’heure de la crise sanitaire que nous traversons, et plus globalement des changements de notre société (crise économique, changement climatique, fractures sociales, …) le numérique constitue un défi d’intérêt public.  

Pour autant, le numérique respecte-t-il ses promesses en terme d’inclusion, face aux enjeux, sociaux, économiques et démocratiques qu’il représente ? L’exclusion numérique est-elle exclusivement une question générationnelle ? S’agit-il uniquement d’avoir recours aux innovations et aux nouvelles technologies pour œuvrer dans la transition numérique au sein des collectivités territoriales ?   

Tant de questions qui nous amènent à aborder l’inclusion numérique comme une approche nouvelle dans la conception des politiques publiques au travers du design de services et de l’approche usagers. Il s’agit notamment de considérer l’accessibilité numérique au même titre que l’accessibilité normée des espaces publics ou des bâtiments. 

Dans la continuité de ces propos et pour aller plus loin, cette table ronde vous propose un regard éclairé sur l’inclusion numérique. Autour d’exemples concrets développés par certaines collectivités, elle s’articulera en trois temps :  

• Exclusion numérique et illectronisme, de quoi parlons -nous ?
• Comment agir en faveur de l’inclusion numérique ?
• Quel rôle des tiers-lieux du numérique ? 

Intervenant(e)s :

• Chloé BELLAMIO, élève conservatrice de bibliothèques, promotion Toni Morrison (INET)
• Frédéric DESPINASSE, élève ingénieur en chef, promotion Rachel Carson (INET)
• Charline HAUTBOIS, élève conservatrice de bibliothèques, promotion Toni Morrison (INET)
• Sabine LAURANT, élève ingénieure en chef, promotion Rachel Carson (INET)
• Jérôme DUSSARDIER, élève ingénieur en chef, promotion Rachel Carson (INET)
• Gaétan LEPETIT, élève ingénieur en chef, promotion Rachel Carson (INET)
• Olivier LESPRIT, élève ingénieur en chef, promotion Rachel Carson (INET)

Il y a moins d’un an, élaborer une stratégie de résilience dans une collectivité apparaissait encore comme une mode ou une action secondaire au regard des autres politiques, y compris de transition écologique ou énergétique. Mais la crise sanitaire actuelle a démontré que si ces autres politiques n’intègrent pas dès leur conception les enjeux de résilience, alors elles s’arrêtent purement et simplement ou sont fortement affectées.

On le sait, nous connaîtrons d’autres crises dans les décennies à venir : environnementales, sociales, économiques, sanitaires, etc. C’est pour y faire face que la résilience territoriale ne peut plus être considérée comme une politique parmi d’autres mais doit être le cadre global dans lequel sont construites toutes les politiques publiques. Si ce cadre représente un choc culturel pour le fonctionnement traditionnel de la fonction publique, il est aussi un puissant moteur de conduite du changement et de transformation interne des collectivités.

France Ville Durable, association française des parties prenantes professionnelles de la ville durable, réunit autour d’une table ronde des experts et praticiens français et internationaux, pour apporter un éclairage et des témoignages opérationnels sur les enjeux d’une stratégie de résilience territoriale.

Intervenant(e)s :

• Sébastien MAIRE, Délégué général de France Ville Durable sur les enjeux d’une stratégie de résilience territoriale pour des villes durables et inclusives
• Noémie FOMPEYRINE, Responsable Résilience Ville de Paris
• Christine VOIRON CANICIO, Professeur de géographie, Université Nice Côte d’Azur, Directrice du Laboratoire de géographie IMREDD, Responsable de la formation sur la résilience développée pour France Ville Durable

Ressources :

• La vidéo de présentation du portail France Ville Durable
• Le portail France Ville Durable

Restitution à mi-parcours d’une étude menée par 9 élèves administrateurs de l’inet, en partenariat avec l’Agence France Locale. Après une première phase d’audition d’une cinquantaine d’acteurs (état, associations, collectivités, fonds d’investissement), les travaux du groupe permettent de dresser un état des lieux des outils, des besoins, des freins et des leviers à mobiliser afin d’accélérer par le biais financier les actions de transition écologique des collectivités.

Intervenant(e)s :

9 Élèves administrateurs territoriaux de la promotion Abbé Pierre de l’Institut national des Études Territoriales (INET):

• Alice ANTOINE 
• Jean-Baptiste CARIDROIT
• Maxime CHOPLIN
• Ariane DALARUN 
• Jordan EUSTACHE
• Pauline ROBERT
• Giacomo SIIRIAINEN
• Vincent TERRADE
• Jean-Baptiste WERQUIN

En réponse à la crise du Covid-19, le labo du CNFPT a lancé dès mars 2020 la « Riposte créative territoriale ». L’objectif ? Accompagner les collectivités dans ces nouveaux défis pour apprendre ensemble de la crise. Les moyens ? Créer un nouvel espace d’entraide regroupant les initiatives, les ressources et les besoins des acteurs publics.

Pendant le confinement, un réseau de coopération composé d’élus, de fonctionnaires territoriaux, de citoyens et de partenaires s’est ainsi développé. De même, des ateliers à distance, « les collaborathons », ont permis de partager les préoccupations et de co-construire des solutions.

Dans cette nouvelle étape de la crise sanitaire, la riposte poursuit son activité de recherche pour faciliter la résilience, mais poursuit aussi l’organisation des collaborathons pour développer des formations innovantes adaptées aux nouveaux besoins des acteurs publics.

De nombreuses réponses émergentes sont apparues pendant le confinement, qui aura agi comme un révélateur de ressources enfouies mais implanté dans le tissu social des territoires. Riposte Créative Bretagne s’est donnée comme objectif de les cartographier avec celle et ceux qui agissent, pour les mettre en contact, les révéler, et penser à un « après » plus résilient. 

Intervenant(e)s :

• Benoît Vallauri – Responsable du Ti Lab – Laboratoire régional d’innovation publique, Préfecture de Région & Région Bretagne, Acteur des réseaux coopératifs et communs.
• Michel Briand – Acteur des réseaux coopératifs et communs, Directeur Etudes émérite IMT Atlantique, Animateur d’Innovation-Pedagogique.fr.

Ressources :

Riposte Créative Territoriale

La crise écologique nécessite d’intégrer une vision de la soutenabilité de manière systémique : résilience alimentaire, inclusion sociale, paradigme économique, usages du numérique… Dans ce contexte de début de mandat, comment faire évoluer les regards et les pratiques professionnelles ? Comment engager une dynamique de changement ?

Intervenant(e)s :

Cas pratique animé par le réseau « Une fonction publique pour la transition écologique ».

• Nadège AUSTIN – Directrice du réseau des agences régionales de l’énergie et de l’environnement (RARE)
• Maxime BLONDEAU – Porte-parole du Printemps écologique
• Manuel ESCHENBRENNER – Secrétaire général PE-FPT

Toute crise nécessite la décision : celle du politique, de l’employeur, les nôtres sur les plans professionnel et personnel. Mais décider est aussi complexe que nécessaire à la transition : nos décisions sont des outils majeurs de la concrétisation des transformations.

Alors comment faire ? Trancher est tout un art dont les clés résident dans nos ressources décisionnelles personnelles (le corps, l’intuition), et dans la levée des freins au changement (l’incertitude et le sentiment de non-maîtrise ; le tri entre l’important et l’urgent). Deux anciennes spécialistes de la banque de finances, univers de décision à haute fréquence, nous donnent les clés pour apprendre à décider !

Intervenant(e)s :

• Marine Balansard (Sciences Po Paris) et Marine de Cherisey (HEC)
  auteures du livre « décider ça se travaille : on ne naît pas bon décideur on le devient » aux éditions Eyrolles.

Ressources :

Livre : décider, ça se travaille ! https://www.fr.adp.com/rhinfo/2019/decider-ca-se-travaille/ 

• Mathieu BAUDIN restituera le « futur souhaitable » imaginé par les congressistes des ETS.

Le management territorial sur le fil du rasoir  

Durant la crise, les cadres territoriaux ont fait preuve d’une belle résilience managériale. Mais l’urgence a aussi engendré une forte rétractation sur des systèmes plus hiérarchiques et centralisés est nettement observable. Les auteurs de l’enquête vous présenteront ses principaux résultats et les enseignements qu’on peut en tirer pour les années à venir. 

Intervenant(e)s :

• Nicolas BRAEMER, rédacteur en Chef de La Lettre du Cadre 

Comment rendre nos organisations plus agiles face à l’incertitude ? Face aux transitions et aux crises à répétitions, les organisations vont être amenées à développer leur capacité d’adaptation. L’agilité deviendra une compétence indispensable. A partir du témoignage d’un expert, les participants s’appuieront sur leurs propres expériences pour définir ensemble des bonnes pratiques en matière d’agilité.

Dans une ambiance détendue, cet atelier sera aussi l’opportunité de tester des outils de facilitation en ligne. Venez avec votre chapeau, pull et/ou objet de Noël !

Intervenant(e)s

Organisé par l’Association Nationale du Conseil en Organisation dans le secteur public (andCO) et la Fédération Nationale des Associations de Directeurs des Affaires Culturelles des Collectivités Territoriales (FNADAC)

• Philippe Gambier, Président de l’andCO, Responsable du Conseil en Organisation de la Ville d’Ivry-sur-Seine
• Carole Ziem, Présidente de l’Association des DAC d’Ile-de-France, Vice–Présidente de la FNADAC, Directrice des Affaires Culturelles de la Ville de Fontenay sous–Bois
• Notre expert témoin : Karl-Stephan Lucas, Consultant, Enseignant et Facilitateur

Ouverture de la salle virtuelle dès 13h45 pour les tests de connexion

La conjoncture impacte-t-elle la marque employeur des collectivités territoriales ?

Inévitablement confrontées au jeu concurrentiel du marché de l’emploi, les collectivités territoriales s’approprient et explorent les techniques élaborées du marketing rh pour attirer les compétences dont elles ont besoin. 

Mais l’enjeu de la ‘marque employeur’ ne s’arrête pas là. il s’agit aussi d’appliquer la logique du marketing et de la communication pour impliquer et rendre moteur les agents et les collaborateurs qui portent le service public d’aujourd’hui, ses adaptations, sa transformation. 

Il s’agit de repenser les conditions de travail, les organisations managériales, l’innovation sociale et de développer une relation de plus en plus individualisée avec eux pour répondre à leurs attentes. 

Comment évolue l’image employeur des collectivités ? la conjoncture impacte-t-elle les attentes des agents et leurs perspectives professionnelles ? 

Venez découvrir en exclusivité le détail des résultats de la troisième édition du baromètre de la marque employeur de la fonction publique territoriale. 

Intervenant(e)s :

• Caroline LOPINOT, directrice déléguée – Infopro Digital Emploi 

Finance responsable et développement durable

Face aux problématiques croissantes de développement durable des territoires, les collectivités s’intéressent de plus en plus, ces dernières années, à la « finance responsable », pour allier investissement et soutenabilité. Des obligations durables au développement de budgets verts, quelles innovations pour une meilleure transition ?

Intervenant(e)s :

• Claire SORRENTINI – Directrice du développement Agence France Locale

L’audit financier permet de disposer d’un diagnostic financier de la situation budgétaire, fiscale et financière actuelle de la collectivité de manière à apprécier les marges de manœuvre dans la réalisation du programme du mandat.

Intervenant(e)s :

• Cyrille HARAND – Directeur adjoint du Réseau Territorial Nord Est – UGAP
• Loïc MULLER – Responsable Secteur Public – DELOITTE

Partout dans le monde, des villes et régions ont connu des crises économiques et sociales majeures. Heureusement, certaines ont su rebondir. Quels sont les leviers de leur nouveau départ ? Comment ont-elles bâti un nouveau contrat social, porteur de justice sociale, de transition écologique ? Lors de cet atelier, la 27e Région, laboratoire de transformation publique, animera la discussion entre les de expériences européennes / internationales et des collectivités françaises pour inspirer les politiques de reprise à venir.

Intervenant(e)s :

• La 27^ème région

10 ans de l’Observatoire de la MNT : retour sur les stéréotypes déconstruits, âge(s) et nouvelles problématiques, nouveaux usagers et action publique, impacts des évolutions statutaires, management et santé : enjeux cachés… Et vision prospective sur les années à venir.

Intervenant(e)s :

• Jean DUMONTEIL – Directeur des EDITIONS DU SECTEUR PUBLIC, Secrétaire général du Global Local Forum

Avez-vous remarqué que face à une situation de crise, les différentes personnalités de votre équipe ont des réactions très variées ? Certains se ferment, d’autres sont stimulés, d’autres encore complétement paniqués. C’est tout le concept du Process Communication®, mis en scène dans ce spectacle de théâtre interactif. Empathique, travaillomane, rêveur, persévérant, rebelle ou promoteur, vous y découvrirez les types de personnalités au travail et comment interragir avec elles en situation de stress.

À travers des scènes vécues d’un manager territorial faisant face à une situation de crise, jouées et caricaturées par un duo d’animateur et d’imitateur, tout le monde pourra se reconnaître ainsi que les personnalités de ses agents, ses élus et ses partenaires. Drôle, pédagogique et décapant, ce spectacle offre des clés pour mieux se connaître, adapter sa communication et prendre conscience des atouts et complémentarités de chacun.

Intervenant(e)s :

• La troupe du Process Comedy

Ressources :

• Teaser du spectacle personnalisé

Les ambitions de transformer suscitées par la crise sanitaire ont été largement débattues par les acteurs territoriaux. Ces réflexions se sont cristallisées dans des publications dont l’une a été portée par le Cercle des Acteurs Territoriaux.

Un premier enseignement de cette bibliographie est que ces chantiers n’apparaissent pas comme révolutionnaires et que les collectivités auraient déjà dû mettre en œuvre ces transformations. Pourquoi ces blocages ? S’interroger sur les impossibilités de se transformer amène à réfléchir en prospective sur les chantiers nécessaires, prioritaires et obligatoires pour préserver et optimiser les organisations.

Intervenant(e)s:

Organisé et coordonné par Sofaxis

• Hugues Périnel – journaliste, coach et médiateur/Fondateur et animateur du cercle des Acteurs Territoriaux
• Vincent Lelong – Directeur général Sofaxis
• Alex Le Priol – Directeur du marché des Grands Acteurs Territoriaux

Quel manager hybride êtes-vous ou souhaitez-vous devenir ?
Le confinement, puis le travail à distance, ont poussé les managers à sortir de leur zone de confort. Pour assurer un service public de qualité et lutter contre l’absentéisme, les managers doivent revoir leur rapport au cadre et accompagner leurs équipes dans le changement.
Cet atelier d’intelligence collective propose aux participants de vivre une expérimentation inédite sur le management à distance. Une mise en situation d’outils de télé-management pour permettre d’apprendre à gérer la complexité des relations à distance et les injonctions paradoxales.
Et une finalité commune : faire coïncider ses valeurs, ses intérêts et ressentis, prendre du recul, tout en conservant son énergie. Mutualisation, regards partagés, et valorisation des expériences seront au cœur de ce K-Pratik.

Intervenant(e)s:

Organisé et coordonné par SMACL Assurances

• François CAMOU, Systémicien
• Dominique LECLERC, Coach et facilitatrice en intelligence collective

Le management territorial sur le fil du rasoir  

Durant la crise, les cadres territoriaux ont fait preuve d’une belle résilience managériale. Mais l’urgence a aussi engendré une forte rétractation sur des systèmes plus hiérarchiques et centralisés est nettement observable. Les auteurs de l’enquête vous présenteront ses principaux résultats et les enseignements qu’on peut en tirer pour les années à venir. 

Intervenant(e)s :

• Nicolas BRAEMER, rédacteur en Chef de La Lettre du Cadre 

Objectifs de 65 % de déchets réutilisés ou recyclés en 2035, lutte contre les pollutions plastiques…: si l’ordonnance du 29 juillet 2020 marque un tournant dans la mise en œuvre d’une économie 100 % circulaire comment l’achat public participe-t-il de cet effort ?

Intervenant(e)s :

• Lionel FERRARIS – Directeur des politiques publiques et du pilotage de l’offre – UGAP
• Nadège BAPTISTA – DGA aménagement territorial, habitat, grands projets à la Métropole du Grand Paris / Préfète déléguée pour l’égalité des chances en Seine-et-Marne

La crise écologique nécessite d’intégrer une vision de la soutenabilité de manière systémique : résilience alimentaire, inclusion sociale, paradigme économique, usages du numérique… Dans ce contexte de début de mandat, comment faire évoluer les regards et les pratiques professionnelles ? Comment engager une dynamique de changement ?

Intervenant(e)s :

Cas pratique animé par le réseau « Une fonction publique pour la transition écologique ».

• Nadège AUSTIN – Directrice du réseau des agences régionales de l’énergie et de l’environnement (RARE)
• Maxime BLONDEAU – Porte-parole du Printemps écologique
• Manuel ESCHENBRENNER – Secrétaire général PE-FPT

La conjoncture impacte-t-elle la marque employeur des collectivités territoriales ?

inévitablement confrontées au jeu concurrentiel du marché de l’emploi, les collectivités territoriales s’approprient et explorent les techniques élaborées du marketing rh pour attirer les compétences dont elles ont besoin. 

mais l’enjeu de la ‘marque employeur’ ne s’arrête pas là. il s’agit aussi d’appliquer la logique du marketing et de la communication pour impliquer et rendre moteur les agents et les collaborateurs qui portent le service public d’aujourd’hui, ses adaptations, sa transformation. 

il s’agit de repenser les conditions de travail, les organisations managériales, l’innovation sociale et de développer une relation de plus en plus individualisée avec eux pour répondre à leurs attentes. 

comment évolue l’image employeur des collectivités ? la conjoncture impacte-t-elle les attentes des agents et leurs perspectives professionnelles ? 

venez découvrir en exclusivité le détail des résultats de la troisième édition du baromètre de la marque employeur de la fonction publique territoriale. 

Intervenant(e)s :

• Caroline LOPINOT, directrice déléguée – Infopro Digital Emploi 

Finances locales

Après les prévisions du printemps sur les conséquences de la crise sur les finances locales, la fin de l’année approche et il est temps de se risquer à une prévision d’atterrissage mais aussi de se projeter sur 2021 et le redressement des finances publiques qui pourrait s’imposer aux collectivités.

Intervenant(e)s :

• Philippe ROGIER – Directeur du crédit Agence France Locale

Finance

La crise sanitaire et ses conséquences sur les marchés financiers :

– Les banques centrales à nouveau mises à contribution

– L’explosion des dettes publiques avec les différents plans de relance

Cette crise sanitaire jouera-t-elle le rôle de catalyseur pour une Europe plus solidaire et plus intégrée ?

Intervenant(e)s :

• Romain Netter –  Directeur du financement moyen long-terme Agence France Locale

La crise du Covid n’est ni la première ni la dernière crise sanitaire mais elle pose des questions cruciales qui exigent à présent de véritables réponses structurelles et durables.

Cette crise met à l’épreuve la capacité de l’État à assurer sa mission première : une politique de santé publique efficace et équitable qui protège la population des nouveaux risques sanitaires. Et ce d’autant plus que cette mission doit être conciliée avec d’autres enjeux : le respect du droit des personnes, le souci des plus vulnérables, et bien sûr les impératifs économiques et sociaux.

Or, malgré le discours en appelant aux territoires, la territorialisation de la politique de santé ne s’est pas accompagnée d’un véritable partage de rôles entre l’État et les collectivités intégrant les acteurs territoriaux dans la décision publique. Dans ce contexte, les associations d’élus ont à nouveau plaidé lors du Ségur de la santé – une consultation des acteurs du système de soins français qui s’est déroulée de mai à juillet 2020 – pour une réelle gouvernance sanitaire de proximité.

De plus, les collectivités ont prouvé et éprouvé de nouveaux savoir-faire : dans la prise en charge des soins de santé primaires et de santé communautaire, dans la lutte contre les inégalités de santé, dans l’organisation de services et de réponses de proximité mobilisant d’autres leviers publics en faveur de la santé. Dès lors, les collectivités ont un rôle à jouer en réponse aux questions posées par la crise.

Finalement, la crise du Covid incite à rompre avec le cliché d’une politique de santé publique sanitaire régalienne et à penser une véritable réorganisation territoriale de la santé au sein de laquelle la santé trouve sa juste place au cœur des politiques publiques locales. »

Intervenant(e)s:

• Faouzia Perrin, chercheuse associée au laboratoire PACTE Grenoble.
• Marc Shoene, Président honoraire à l’Institut Théophraste Renaudot.

Les ambitions de transformer suscitées par la crise sanitaire ont été largement débattues par les acteurs territoriaux. Ces réflexions se sont cristallisées dans des publications dont l’une a été portée par le Cercle des Acteurs Territoriaux.

Un premier enseignement de cette bibliographie est que ces chantiers n’apparaissent pas comme révolutionnaires et que les collectivités auraient déjà dû mettre en œuvre ces transformations. Pourquoi ces blocages ? S’interroger sur les impossibilités de se transformer amène à réfléchir en prospective sur les chantiers nécessaires, prioritaires et obligatoires pour préserver et optimiser les organisations.

Intervenant(e)s:

Organisé et coordonné par Sofaxis

• Hugues Périnel – journaliste, coach et médiateur/Fondateur et animateur du cercle des Acteurs Territoriaux
• Vincent Lelong – Directeur général Sofaxis
• Alex Le Priol – Directeur du marché des Grands Acteurs Territoriaux

Les collectivités sont prises entre deux temporalités :

• Le long terme de la réflexion et de la stratégie pour répondre aux défis des transitions écologiques, numériques, sociales, économiques.
• Les court et moyen termes de rigueur dans l’agenda électoral et dans les réponses concrètes à apporter à une situation de crise sanitaire.

Pour le cadre territorial, il y a de quoi devenir schizophrène ! Comment sortir de cette urgence permanente à l’heure où il est urgent de penser au long terme pour construire l’action publique de demain ?

Intervenant(e)s :

• Francis MASSE, Président de MDN Consultants
• Benoît QUIGNON, Directeur général des services, Ville de Marseille
• Véronique BALBO-BONNEVAL, Directrice générale des services à l’Université de Cergy Pontoise
• Romain PASQUIER, Animateur, Directeur de recherche au CNRS (Arènes/UMR 6051)

La crise sanitaire a poussé les frontières du rôle du manager qui s’est vu contraint de prendre des décisions qui dépassent le cadre habituel de son action. Ce sont les fondamentaux même de la fonction de management qui ont été bousculés. Outre la dualité entre l’urgence d’agir et la nécessité de repenser les modèles sur le long terme, le manager s’est trouvé face à des questions éthiques de l’ordre : introduction du travail dans la sphère privée via le télétravail imposé, prises de décisions pouvant impacter la santé des collaborateurs et des usagers. 

Mais la crise est également une opportunité de changement et pour sortir du court-termisme, le manager doit se pencher sur des questions de fond inhérentes à sa fonction : le sens du management et sa place dans le nouveau monde à construire. 

Intervenant(e)s :

• Laurent BIBARD Docteur en philosophie, docteur en économie, Professeur au sein du département management de l’ESSEC, Titulaire de la chaire Edgar Morin de la complexité 

Avez-vous remarqué que face à une situation de crise, les différentes personnalités de votre équipe ont des réactions très variées ? Certains se ferment, d’autres sont stimulés, d’autres encore complétement paniqués. C’est tout le concept du Process Communication®, mis en scène dans ce spectacle de théâtre interactif. Empathique, travaillomane, rêveur, persévérant, rebelle ou promoteur, vous y découvrirez les types de personnalités au travail et comment interragir avec elles en situation de stress.

À travers des scènes vécues d’un manager territorial faisant face à une situation de crise, jouées et caricaturées par un duo d’animateur et d’imitateur, tout le monde pourra se reconnaître ainsi que les personnalités de ses agents, ses élus et ses partenaires. Drôle, pédagogique et décapant, ce spectacle offre des clés pour mieux se connaître, adapter sa communication et prendre conscience des atouts et complémentarités de chacun.

Intervenant(e)s :

• La troupe du Process Comedy

Ressources :

• Teaser du spectacle personnalisé

Quel manager hybride êtes-vous ou souhaitez-vous devenir ?
Le confinement, puis le travail à distance, ont poussé les managers à sortir de leur zone de confort. Pour assurer un service public de qualité et lutter contre l’absentéisme, les managers doivent revoir leur rapport au cadre et accompagner leurs équipes dans le changement.
Cet atelier d’intelligence collective propose aux participants de vivre une expérimentation inédite sur le management à distance. Une mise en situation d’outils de télé-management pour permettre d’apprendre à gérer la complexité des relations à distance et les injonctions paradoxales.
Et une finalité commune : faire coïncider ses valeurs, ses intérêts et ressentis, prendre du recul, tout en conservant son énergie. Mutualisation, regards partagés, et valorisation des expériences seront au cœur de ce K-Pratik.

Intervenant(e)s:

Organisé et coordonné par SMACL Assurances

• François CAMOU, Systémicien
• Dominique LECLERC, Coach et facilitatrice en intelligence collective

Toute crise nécessite la décision : celle du politique, de l’employeur, les nôtres sur les plans professionnel et personnel. Mais décider est aussi complexe que nécessaire à la transition : nos décisions sont des outils majeurs de la concrétisation des transformations.

Alors comment faire ? Trancher est tout un art dont les clés résident dans nos ressources décisionnelles personnelles (le corps, l’intuition), et dans la levée des freins au changement (l’incertitude et le sentiment de non-maîtrise ; le tri entre l’important et l’urgent). Deux anciennes spécialistes de la banque de finances, univers de décision à haute fréquence, nous donnent les clés pour apprendre à décider !

Intervenant(e)s :

• Marine Balansard (Sciences Po Paris) et Marine de Cherisey (HEC)
  auteures du livre « décider ça se travaille : on ne naît pas bon décideur on le devient » aux éditions Eyrolles.

Ressources :

Livre : décider, ça se travaille ! https://www.fr.adp.com/rhinfo/2019/decider-ca-se-travaille/