Adapter les organisations territoriales aux défis de la transition démographique

Au sein des collectivités, la transition démographique est déjà bien connue des services RH avec le vieillissement des agents territoriaux et de façon concomitante la difficulté d’attirer et fidéliser les plus jeunes. De nombreuses actions sont déployées pour anticiper les fins de carrière et la transmission des connaissances aux nouveaux arrivants. Pour autant, ce renouvellement naturel entre générations se fait dans des conditions particulières avec des évolutions sociétales et technologiques très rapides : émergence et/ou évolution de métiers en lien avec les transitions écologique et numérique, évolution du rapport au travail avec une porosité entre vie professionnelle et personnelle qui s’accentue, chacun avec des besoins particuliers : nouvelles formes de parentalité, position d’aidant...  Ainsi, les évolutions du travail et la coexistence de plusieurs générations au sein des équipes appellent la construction de repères communs et de modalités de coopération adaptées. C’est pourquoi, plus que jamais, les cadres dirigeantes et cadres dirigeants territoriaux doivent développer un management favorisant l’inclusion de tous pour préserver la cohésion des équipes et ainsi la continuité du service public. Mais tenir compte des impacts de la transition démographique sur son territoire, c’est aussi savoir repenser ou imaginer de nouveaux services publics. Cela nécessite pour les cadres dirigeantes et cadres dirigeants de développer une vision systémique et sur le long terme, en s’appuyant notamment sur la prospective. La transition démographique peut dès lors constituer un levier pour moderniser son organisation, à la condition de s’appuyer sur l’expertise d’usage des agents territoriaux pour inventer de nouvelles façons de travailler et vivre ensemble.