Retour d’expérience de Loos-en-Gohelle, une collectivité engagée depuis plusieurs années sur un projet de territoire axé sur les transitions. Au-delà de la montée en compétences technique des agents, ce sont l’ensemble des processus de décision et de travail qui ont été revus et ajustés (conduites de projets, pilotage en transversalité et outillage adapté, réflexion sur les métiers et les fiches de poste, évolution de l’organigramme…). La fonction RH est ainsi fortement mobilisée au service d’un projet de territoire ambitieux.

Au-delà, ce dont il est question c’est bien le renforcement du sens au travail grâce à un projet de territoire mobilisateur, avec pour corolaire une meilleure attractivité de la collectivité.