DATE: 6 décembre après midi

La librairie Kleber sera présente aux ETS et vous proposera une sélection de livres en lien avec la thématique de cette année.

Proposé par l’Agence France Locale (AFL)

Dans un contexte d’évolution des usages de l’eau, comment adapter les leviers financiers au défi de sa gestion, et recruter des agents spécialisés dans les collectivités ? Sécheresse, feu de forêts, restriction des usages, arrêtés préfectoraux, refus de permis de construire, retenue d’eau … Comment garantir l’accès de tous à l’eau alors que les tensions sur la disponibilité se font plus vives et les experts du sujets rares dans la fonction publique territoriale ? Les collectivités, notamment leurs agents, jouent un rôle central dans la nécessité de parvenir à concilier les besoins contradictoires des acteurs du territoire. Des investissements massifs vont s’imposer pour répondre à ces enjeux, et les outils financiers seront probablement à adapter et généraliser. Neuf élèves administrateurs et ingénieurs en chef de l’INET travaillent ce vaste sujet et présenteront un point d’étape d’une étude qui sera publiée en mars 2024.

Intervenants :

Vicky Cormier, élève ingénieure en chef territorial CNFPT-INET
Laureline Bonnet, élève ingénieure en chef territorial CNFPT-INET
Lou Lamure-Guigard, Responsable des relations partenaires AFL

Proposé par la Mutuelle Nationale Territoriale (MNT)

Comment permettre à chacun de trouver sa place et donner le meilleur de lui-même ? Comment passer d’un succès personnel à un succès collectif  ? Les modes de travail collaboratif renouvellent le rapport au travail et l’organisation traditionnelle des collectivités. Oser cette démarche, c’est actionner un facteur d’attractivité.
Une toute nouvelle étude de l’Observatoire MNT pour lever les doutes, avec des pistes concrètes, et un atelier avec des premiers pas garantis  ! 

Intervenants :

Sandrine BERNARD, co-auteure de l’étude MNT INET AATF, administratrice territoriale, Directrice des ressources humaines, Ville de Noisy-le-Grand
Charlotte CORRIUS, co-auteure de l’étude MNT INET AATF, administratrice territoriale
Claire PIECUCH, co-auteure de l’étude MNT INET AATF, administratrice territoriale, Directrice mission Europe, partenariats et contractualisations, Montpellier Méditerranée Métropole
Domitien Detrie, directeur général de l’Agence des Pyrénées
Laurent Besozzi, vice-président de la MNT, président de l’Observatoire MNT, directeur général adjoint des services au conseil régional Provence Alpes Côtes d’Azur
Remy BERTHIER, vice-président, co-président élu de l’Association des administrateurs territoriaux de France (AATF), DGA Ressources du département du Val d’Oise

Des mois d’inactivité forcée pendant la crise sanitaire ont entrainé une prise de recul par rapport aux conditions de travail pénibles imposées par certains métiers, qui sont de moins en moins acceptées. Dans le même temps, les travailleurs de première ligne ont donné l’image d’équipes au front souvent malmenées. Rejet de certains métiers, souhait de télétravail, recherche de sens, aspiration à la mobilité qui entraine de fait une plus forte volatilité des collaborateurs, toutes ces évolutions interrogent la capacité des collectivités territoriales à proposer des conditions de travail attractives et une qualité de vie au travail qui soit compétitive sur le marché de l’emploi. Peut-on réellement parler d’une inversion du rapport de force entre employeurs et candidats ? De toute évidence, les évolutions du rapport au travail mettent les recruteurs au pied du mur dans tous les secteurs. Qu’en est-il dans la territoriale ?

Mais aussi, quelles sont les incontournables évolutions managériales ? Responsabilisation, management par la confiance, circuits courts de décision, moins de verticalité et davantage de travail collaboratif…. Incontournables en temps de crise, ces avancées ont en partie perduré, mais peut-être insuffisamment. Comment faire en sorte que les agents ne se sentent pas « empêchés » dans leur travail, qu’ils développent leur autonomie et voient les impacts de leur investissement, qu’ils trouvent du sens à leur action ? A charge au dirigeant territorial, premier manager de sa collectivité, d’impulser les changements qui permettront de répondre à ces aspirations.

Intervenants :

Thomas Fromentin, vice-Président d’Intercommunalités de France, Président de l’Agglo Foix-Varilhes
Daniele Linhart, sociologue, directrice de recherches émérite au CNRS
Laurence Quinaut, Directrice générale des services, Rennes Métropole
Luc Reverdy, directeur général des services, Ville d’Izeure

Animatrice : Nora Hamadi, journaliste à Arte et France Culture

Proposé par andCO-  Association nationale du Conseil en organisation du secteur public

Un atelier expérientiel mobilisant le Corps, le Cœur et le Cerveau (les 3 « C ») pour faire rimer Attractivité et Créativité, avec un brin de poésie.
Une invitation à prendre de la hauteur, à se décentrer et à lâcher prise pour oser un remue méninges inspiré et le fameux « pas de côté ».
Il vous y sera proposé d’explorer et d’exploser les limites du photolangage, à l’aide de pratiques narratives résolument optimistes ainsi que de la visualisation métaphorique, pour vous (re)connecter à vos intuitions. 

• Comment activer et éveiller de nouvelles ressources et idées pour attirer les talents ?
• Quels nouveaux chemins non encore explorés emprunter en matière de management et de recrutement ?
• Quelles clés pour ouvrir de nouvelles portes et faciliter l’accès à des profils différents ?
• Ou encore comment s’inspirer du vivant et de la nature ?

Un atelier à essaimer et à dupliquer dans vos organisations.

Intervenants :

Cécile Bédouin-Limmois, Conseillère en organisation et Référente Facilitation – ville de Montreuil
Catherine De Beer, directrice modernisation, évaluation et organisation – ville de Montreuil
Catherine Massoutre Berry, consultante  en organisation-Management-Coach professionnelle certifiée- Centre interdépartementale de la petite couronne de la Région Île de France
Carine Soulas, Consultante en organisation / Présidente andCO

Proposé par Dirigeantes et Territoires avec la collaboration de l’Association des DRH des Grandes collectivités

Les femmes dirigeantes deviennent une ressource recherchée, parfois pour répondre aux nouvelles obligations légales mais de plus en plus par conviction. La parité dans les équipes de direction générale est en effet un moyen d’intégrer la représentation de notre société dans le processus de la prise de décision. Si certaines organisations ont pleinement intégré cette démarche, d’autres ont du mal à prendre le pas. Comment réagissent les hommes face à cette mutation ? Comment se positionnent les femmes, notamment sur leur sentiment de légitimité dans une société où il faut se faire une place ? Quels sont les moyens des recruteurs pour faire bouger les lignes ?

Ce cas pratique, après un rappel des dernières dispositions légales sur le sujet, donnera la parole aux dirigeantes et dirigeants en recherche de mobilité et aux recruteurs, avec des représentants de DRH ou de cabinets de recrutement.

Intervenants :

Vincent Lescaillez, président de l’Association des DRH des grandes collectivités, Directeur général adjoint – Ressources Humaines et Administration Générale de Bordeaux Métropole
Aline Ridet, Vice-Présidente de Dirigeantes et Territoires, DGA Education Culture Attractivité Conseil Départemental d’Eure-et-Loir
Nans Mollaret, Consultant partenaire – Diane Conseil
Valérie Strock-Huttepain, élève administratrice territoriale, Promotion Hubertine Auclert de l’INET

Animateur : Hugues Périnel, journaliste “Réseau service public”, fondateur du “Cercle des acteurs territoriaux”

Proposé par UGAP

La fonction publique territoriale dispose de nombreux atouts pour attirer. Cependant, sont apparues des difficultés d’attractivité qui entraînent des problèmes de recrutement dans un contexte global de tensions sur le marché du travail. Le thème des compétences est un sujet majeur au cœur des enjeux économiques des territoires. Ils occupent une place de plus en plus centrale dans les politiques publiques destinées à accompagner le développement des acteurs économiques.

De plus, dans ce contexte de difficultés de recrutement dans de nombreux métiers de la fonction publique, la revalorisation du pouvoir d’achat des fonctionnaires représente un enjeu majeur pour répondre à leurs préoccupations. Or, si la rémunération est un levier important d’attractivité, elle n’en est pas l’unique condition. Cette dernière doit être appréhendée dans une politique salariale globale, incluant notamment une véritable politique de gestion de carrière, le développement d’une action sociale multidimensionnelle, et la mise en place de services pour améliorer l’expérience des agents.

Il y a ainsi un enjeu majeur pour la fonction publique territoriale à proposer une offre RH complète pour faire connaître le monde des collectivités et ses atouts.

Intervenants :

François Cartier Laurin, directeur consulting chez PwC
Astrid L’Ange, consultante stratégie public/privé chez PwC
Cyrille Desmarest, directeur associé chez Eurogroup Consulting
Mickael Cascino, directeur chez Eurogroup Consulting

Vous avez le sentiment qu’un dispositif de mentorat peut être un levier d’attractivité et de mobilisation managériale et intergénérationnelle très puissant pour votre collectivité ?

Venez en découvrir tous les ressorts mais aussi vous mettre dans la peau d’une cadre d’une collectivité territoriale qui reçoit une commande de son élu en ce sens.

En une heure, vous participerez à un exercice d’intelligence collective pour élaborer en équipe des propositions pour mettre en place un mentorat qui doit inclure les acteurs locaux et l’ensemble des agents de la collectivité. Pas de panique, l’association La Cordée est là pour vous accompagner dans l’élaboration de votre plan d’actions.

Intervenants :

Damien Zaversnik, co-président La cordée
Hajar Belaaraj, secrétaire générale La cordée
Hindati Simpara, déléguée générale La cordée
Rebecca Deprez, co-présidente La cordée

Proposé par la SMACL

Le raisonnement par stéréotype est une tendance humaine courante et souvent inconsciente. Cette approche, bien qu’efficace pour le traitement rapide de l’information, peut conduire à des jugements erronés et à des préjugés. Or, les préjugés et les idées préconçues véhiculés par les stéréotypes peuvent non seulement influencer la perception d’une organisation par l’extérieur, mais aussi façonner sa culture interne.

Dans cet atelier qui prendra la forme d’une conférence interactive, nous explorerons la tendance du cerveau au raisonnement par stéréotype par de courtes expériences. Nous découvrirons l’effet de ces stéréotypes sur nos représentations du monde et leurs conséquences sur notre fonctionnement.

Intervenants :

Jérôme Landreau, Responsable adjoint pôle prévention, SMACL Assurances
Adrien Tedesco, Docteur en sciences cognitives et maître de conférences associé au Centre de Recherches sur la Cognition et l’Apprentissage (CeRCA – CNRS UMR 7295) et à l’IRIAF – Institut des Risques Industriels, Assurantiels et Financiers de l’Université de Poitiers

Intervenants :

A venir

Toulouse Métropole a mis en œuvre un groupe de « jeunes Talents » récemment : partenariat avec la start up Wilbi, application mobile valorisant des métiers avec une formule très complète (fiche métier, petites vidéos permettant de suivre un agent pendant une semaine, à raison d’une minute par jour dans son métier, mise en situation).

Intervenant :

A venir

Intervenants :

Laura Maillard, Directrice marketing Digital chez Infopro Digital
Eric Leclerc, Directeur délégué Emploi chez Infopro Digital

Dans de nombreuses villes où la démographie explose, dans de nombreuses régions touristiques littorales ou transfrontalières, les tensions sur le marché immobilier sont une question épineuse pour un grand nombre d’actifs. Elles posent un problème indéniable de recrutement pour les employeurs qu’ils soient publics ou privés.

À l’heure où l’attractivité des collectivités territoriales et la fidélisation des agents sont des enjeux prégnants, la question du logement pour les employeurs qui s’en saisissent peut devenir un levier, au même titre que la valorisation de la rémunération. Bien plus, considérer la question du logement pourrait devenir une nécessité pour les agents exerçant des métiers essentiels et participant à la continuité du service public.

Au regard de ce contexte, plusieurs collectivités ont d’ores et déjà débuté une réflexion et des expérimentations vers des dispositifs à destination des agents territoriaux. Le Centre de Gestion de la Haute-Savoie et la Métropole de Lyon viennent partager leurs constats, expériences et pistes de travail.

Intervenants :

Valérie Bouvier, directrice générale, Centre de gestion de la Haute-Savoie
Zémorda KHELIFI, Vice-présidente, Métropole de Lyon
Jildaz Ecolan, Chargé de mission à la DGAFP
Océane Lefebvre, élève administratrice territoriale, promotion Hubertine Auclert
Soizic Adam, élève conservatrice territoriale de bibliothèques, promotion Art Spiegelman
Valérie Vithe, élève ingénieure en chef, Promotion Donella Meadows

Intervenant :

Lucas Nysak, Directeur général des services de Loos-en-Gohelle

Intervenants :

Muriel Gilbert, Vice-Présidente du groupe Intériale en charge de la fonction publique territoriale
Areski Merabet, Directeur des contrats collectifs chez Intériale

Intervenants :

Carine Hertel, Cheffe du service des spécialités Pilotage et gestion des ressources à l’INET
Emmanuel Thouary, Chef du service des spécialités management et Europe à l’INET

Le 15 juin 2023, le CIG Petite Couronne a animé avec la délégation régionale du CNFPT le 1er forum « Apprenti, je dis oui ». 22 collectivités, des 3 départements de la petite couronne, ont participé en tenant un stand pour présenter leurs offres d’emploi. Près d’une centaine de postes étaient ainsi proposés lors de ce forum, principalement dans les domaines en tension (informatique, petite enfance, espaces verts et services techniques, mais aussi sur des fonctions administratives). 75 étudiants ont répondu présents et les 2/3 d’entre eux ont participé à des séances de coaching. Des interventions (conférences, témoignages) leur ont également été proposés.

Intervenants :

Marnia Allek, Directrice-adjointe formation – action territoriale à la Délégation Ile-de-France du CNFPT
Solenne Lepingle, Directrice de l’emploi territorial au Centre interdépartemental de gestion de la petite couronne

Proposé par Manty

À deux ans et demi de la fin du mandat, tour d’horizon des grands indicateurs d’évaluation de l’action publique locale, et de performance financière et RH. Outils d’accès à la donnée, bonnes pratiques de partage de l’information, et présentation de Manty Décision, outil de pilotage stratégique dédié aux décideurs.

Intervenant :

Thomas Miachon, Chargé d’affaire chez Manty

Den.bzh est la première marque employeur au service de toutes les collectivités territoriales d’une région. Les quatre centres de gestion bretons ont initié ce projet afin d’attirer de nouveaux talents. Au cœur de la démarche : redorer l’image de la Fonction publique territoriale, valoriser les dispositifs tremplins (intérim, formations, alternance) et proposer un site internet dans l’air du temps s’adressant à tous types de profils.

Intervenant :

Laurent Zam, Directeur général adjoint du CDG 35
Yohann Nedelec, Adjoint au maire de Brest et administrateur du CNFPT

Table ronde organisée par les élèves administrateur(trice), les élèves conservateur(trices) et élèves ingénieur(es) en chef de l’INET
(Elmira ALIVEYA, Eve ALBERGEL, Patrick LOUIS, Cyril PHILIS, Samuel ROUSSEL-GALLE)

La donnée et l’intelligence artificielle transforment en profondeur l’action publique locale : nouveaux outils, nouveaux défis, nouveaux emplois. Tous les champs du service public sont concernés par ce bouleversement, du social, en passant par les archives à la transition écologique.

L’exploitation des données et les outils d’intelligence artificielle facilitent les décisions, diminuent le temps alloué aux tâches récurrentes, objectivent le pilotage des politiques publiques. Les opportunités sont multiples et peuvent participer à l’attractivité d’un emploi public modernisé et dynamique.

L’équation de l’attractivité, de la perception des métiers, au recrutement à la fidélisation, serait donc résolue par l’intelligence artificielle ? Si ces opportunités sont réelles, elles s’accompagnent de défis majeurs pour les élus, dirigeants, et managers territoriaux. En effet, ceux-ci doivent faire face aux réticences légitimes, à la transformation des métiers les plus exposés, des pratiques professionnelles et des compétences, à l’accompagnement d’une IA éthique.

Entre effet de mode et opportunité, cette table ronde interroge l’impact effectif de l’exploitation des données et des outils d’intelligence artificielle sur l’emploi public de demain.

Intervenants :

Juliette Fropier, cheffe de projet intelligence artificielle, SRI/ECOLAB, Commissariat général au développement durable, Ministère de la transition écologique et de la cohésion des territoires
Philippe Sajhau, Directeur ville intelligente, de l’innovation et de la donnée dans la ville de Noisy-le-Grand
Khaled Belbachir, directeur aux relations citoyennes de la Ville de Plaisir

Intervenant :

Cassandre Rey-Thibault, lauréate du prix de thèse CNFPT-GRALE 2023

Proposé par Adecco

A travers un cas pratique de 90 minutes, The Adecco Group vous propose de changer de regard sur notre relation aux candidats les plus éloignés de l’emploi. Et si en apprenant à recruter, former et accueillir les plus fragiles, nous changions radicalement l’expérience relationnelle entre managers, agents… et usagers ? Les experts d’Adecco Training, la branche formation d’Adecco – et les experts d’Humando, notre groupe solidaire spécialisé dans l’insertion – seront présents pour animer cet atelier en prise directe avec l’actualité.

Intervenants :

Sébastien Moriceau, Directeur général Opérationnel chez Humando
Jonathan Simon, Directeur marketing et offre chez Humando
Saadia SAIFI, Directrice du projet Réfugiés chez Humando
Laetitia Renault, Directrice Nouveaux territoires chez Humando

Intégrer la fonction publique ou y poursuivre toute sa carrière, cela a-t-il toujours du sens alors que l’on constate une certaine crise des vocations ? Les attentes des candidats sont-elles en adéquation avec les besoins des collectivités territoriales ?

Souhaits de mobilité et/ou d’évolution professionnelle en dehors d’un grade, conditions de travail, missions et intérêt du poste, salaire, équilibre entre vie professionnelle et personnelle… quels sont les irritants qui conduisent à un recrutement infructueux, un désistement du candidat, une rencontre qui ne se fait pas ? Pour y répondre, un atelier en négatif sera proposé adoptant les deux points-de-vue : celui du candidat et celui de la collectivité. S’ensuivra un retour d’expériences des intervenants qui nous feront part de leurs bonnes pratiques professionnelles et des axes d’amélioration à mettre en œuvre.

Intervenants :

Sigrid Berger, fondatrice de Profil Public
Adrien-Philippe Moniot, Directeur de la bibliothèque municipale classée de Chalon-sur-Saône
Christophe Bernard, Directeur général adjoint du Pôle Cohésion sociale et territoriale de la ville de Mulhouse

“Les organisations doivent apprendre à manier le chaos et la complexité pour survivre aux changements divers de plus en plus rapides.” (A. Mindell) Comment nourrir la flamme du service public local, en soi et dans son équipe, pour attirer et fidéliser ? Comment dépasser l’amertume et le cynisme, quand l’aspiration à servir le bien commun se heurte aux réalités de terrain ? La démocratie profonde est un art et une science pour travailler les conflits au niveau collectif, inter-personnel et intérieur. Travailler sur soi change l’ambiance. Apprendre à repérer les forces invisibles qui nous polarisent, à accueillir tout ce qui s’exprime, même les voix marginalisées, aide à dépasser les divisions et à nourrir les dynamiques d’innovation. Une compétence de facilitation et de leadership à cultiver.

Intervenants :

Gwenola Dagallier, accompagnement au changement, Ville de Bagneux
Pierre Paris, consultant, dialogue en intelligence collective

Proposé par andCO – Association nationale du Conseil en organisation du secteur public

Un atelier expérientiel mobilisant le Corps, le Cœur et le Cerveau (les 3 « C ») pour faire rimer Attractivité et Créativité, avec un brin de poésie.
Une invitation à prendre de la hauteur, à se décentrer et à lâcher prise pour oser un remue méninges inspiré et le fameux « pas de côté ».
Il vous y sera proposé d’explorer et d’exploser les limites du photolangage, à l’aide de pratiques narratives résolument optimistes ainsi que de la visualisation métaphorique, pour vous (re)connecter à vos intuitions. 

• Comment activer et éveiller de nouvelles ressources et idées pour attirer les talents ?
• Quels nouveaux chemins non encore explorés emprunter en matière de management et de recrutement ?
• Quelles clés pour ouvrir de nouvelles portes et faciliter l’accès à des profils différents ?
• Ou encore comment s’inspirer du vivant et de la nature ?

Un atelier à essaimer et à dupliquer dans vos organisations.

Intervenants :

Cécile Bédouin-Limmois, Conseillère en organisation et Référente Facilitation – ville de Montreuil
Catherine De Beer, directrice modernisation, évaluation et organisation – ville de Montreuil
Catherine Massoutre Berry, consultante  en organisation-Management-Coach professionnelle certifiée- Centre interdépartementale de la petite couronne de la Région Île de France
Carine Soulas, Consultante en organisation / Présidente andCO

Proposé par RELYENS

Aujourd’hui, les difficultés de recrutement des collectivités ne se limitent plus à quelques métiers en tension. Face à ce constat, les intervenants proposent de passer en revue les leviers mobilisables en lien avec les conditions de travail, au service de l’attractivité. Sera évoquée la nécessité de disposer d’une vision anticipatrice des trajectoires professionnelles prenant en compte l’usure physique et psychologique, la place du dialogue social et de la communication, ainsi que la mise en place d’une “expérience agents” centrée sur les conditions de travail.

Intervenants :

Alex Lepriol, Directeur de Marché chez Relyens
Magali Robert, Directrice des Relations Humaines et du Dialogue social dans la commune de la Seyne-sur-Mer
Oliver Aymard, Directeur des Ressources Humaines de la ville de Roubaix
Harold Gerber, Directeur Général chez Manty

Proposé par l’Alliance internationale pour les objectifs de développement durable

Comment opérer un nouveau paradigme pour attirer et retenir les jeunes talents dans la fonction publique ?

De nombreuses solutions seront proposées avec des méthodes de travail innovantes et des politiques ambitieuses (ODD, budget vert, carrières à mission, bien-être…). Nous allons présenter une sorte de « pyramide de Maslow adaptée à la réalité inter-personnelle », pour agir sur 3 grands leviers : donner du sens, inspirer avec un leadership transformateur et faire évoluer les fonctions.

Ce sont autant de nouvelles opportunités pour retrouver l’adéquation entre travail et aspirations personnelles, déployer son potentiel et sa créativité, repenser la manière de manager mais aussi de repenser la nouvelle économie. Cela va faciliter l’impulsion d’une vision inclusive, mais aussi l’intégration et l’accompagnement des jeunes.

Le cadre dirigeant territorial aura un nouveau rôle, en tant qu’agent de transformation, plus orienté vers l’humain mais aussi l’humanité.

Intervenants :

Yves Zimmermann, Directeur de projet Agenda 2030 ville et Eurométropole de Strasbourg
Corentin Biteau, Chercheur indépendant chez Altruiste Efficace France
Caroline Saiter, Vice-présidente de la Communauté de communes pays d’Evian – vallée d’Abondance
Inès Plantier, Etudiante à l’Université de la Sorbonne
Louise Le Gat, Fondatrice de Purpose led school

La poursuite d’étude pousse de nombreux guadeloupéens à rejoindre la Métropole. Une fois diplômés, comment les faire revenir et mettre leurs nouvelles compétences au service de la transformation de leur territoire d’origine ? La ville de Sainte-Anne en Guadeloupe se mobilise face à ce défi, qui très facilement pourrait faire écho à d’autres territoires insulaires, des collectivités rurales ou éloignées de bassin de l’emploi qui voient leur jeunesse quitter leur territoire pour poursuivre leurs études.

Intervenant :

Yann Ceranton, Directeur des services de la ville de Sainte-Anne en Guadeloupe

Proposé par le Cerema

Le Cerema et la commune de Plombières-les-Bains présenteront l’accompagnement qui été mis en place sur le territoire dans le cadre de la démarche de revitalisation « Petites villes de demain ». Le Cerema a assisté la commune, par une approche intégrée autour de 3 axes : économie touristique, mobilités, eau et risques, en mobilisant ses différentes expertises. La médiation du Cerema a apporté un regard extérieur qui a permis la construction de la méthodologie d’action et la co-animation d’un atelier, appuyé sur un diagnostic de terrain et une concertation auprès des acteurs socio-économiques.

Intervenant :

Lydie Barbaux, Maire de la ville de Plombières-les-Bains

Conscientes que les managers sont la clé de voûte d’un engagement différent de leurs agents et que le style de management d’une organisation peut devenir un réel enjeu de fidélisation et de recrutement de nouveaux talents, LMV Agglomération et la Ville de Cavaillon ont inventé une méthode mutualisée, reposant sur huit axes formant un écosystème managérial.

Venez explorer avec nous au cours de cette bulle d’inspiration, la « Fleur de l’innovation managériale ».

Intervenants :

Karine Icard, Directrice générale des services de la communauté d’agglomération du Luberon, Monts de Vaucluse
Emmanuelle Licitri, Directrice générale adjointe mutualisée de la communauté d’agglomération du Luberon, Monts de Vaucluse et de Cavaillon

Le monde du travail actuel est marqué par de profondes mutations qui peuvent être sources d’usure professionnelle accrue pour les agents. Les facteurs d’usure sont nombreux, tant pour les cadres que pour les agents non cadres :
– omniprésence des technologies et des process de transformations numériques, sources de malaises psychologiques ;
– allongement des carrières, notamment des métiers pénibles (80,6% sont exposés des contraintes posturales et articulaires)
– transitions environnementales et climatiques ;
– intensification du travail (volumes et du rythme quotidien)
Dans le même temps, les situations d’inaptitudes sont en augmentation dans les collectivités alors même que les possibilités de reclassement sont limitées : en 2018, 28% des collectivités territoriales constatent une augmentation des situations d’inaptitude dans leurs structures (baromètre horizon 2018).
Dans ce contexte complexe, quels leviers d’action sont mobilisables par les employeurs publics pour prévenir efficacement l’usure professionnelle, dans le but de préserver et consolider l’attractivité du secteur public et ses métiers ?
Le département de Seine-Saint-Denis témoignera pour présenter les dispositifs de prévention et d’accompagnement des agent.es en situation d’usure.

Intervenants :

Gaëlle Galand, DGA RH du Conseil départemental de Seine-Saint-Denis
Ghazaleh Monazzami Etancelin, Cheffe de service adjointe emploi et compétences au Conseil départemental de Seine-Saint-Denis
Pauline Thomas, Aurélie Bruneau, Sarah Daunay, Nathalie Dasse, élèves administratrices territoriales, promotion Hubertine Auclert
Maël Rannou, élève conservateur territorial de bibliothèques, promotion Art Spiegelman

Proposé par manty

Dans un contexte d’inflation et d’évolutions réglementaires entraînant des revalorisations salariales (relèvement du point d’indice, revalorisation du Smic), il est de plus en plus difficile d’évaluer et de prévoir l’évolution de sa masse salariale. Présentation de Manty Prospective RH, bonnes pratiques et cas d’usages de nos clients grandes collectivités.

Intervenant :

Gayssirie Hane, Chargée d’affaires publiques chez Manty

Proposé par Incotec

Les agents sont à la recherche de toujours plus de flexibilité : horaires variables, travail hybride (télétravail / présentiel), semaine de 4 jours, … Mais quelle organisation adopter pour répondre à la nécessité de continuité de service public ? Jean-Yves REMY, responsable de projet de la Direction des ressources humaines de la Région Hauts-de-France, vient témoigner de toutes ces formules qui ont été expérimentées à la Région et partagera avec nous sa réflexion permanente sur le sujet.

Intervenant :

Jean-Yves REMY, Responsable de projet direction des ressources humaines de la Région Hauts-de-France

Intervenantes :

Anne Morisseau, Chloé Riehl-Gerling et Ute Tschepe, conseillères formation continue à  l’INET

Le Département de Saône-et-Loire développe de longue date une stratégie de promotion adaptée à chaque métier en tension. Il ne souhaite pas se limiter à attirer de nouveaux candidats mais travaille à la qualité de leur accueil et à les fidéliser. Les processus de recrutement ont été totalement révisés.

Intervenants :

Stéphane Butny, Directeur de la communication du département de Saône et Loire
Autres intervenants à venir

La troupe des Improvisateurs vous proposera un moment décalé autour de la thématique de l’attractivité.

Intervenant :

Troupe Les Improvisateurs

Un moment de détente et de partage dans une ambiance conviviale. Un cocktail dinatoire sera servi à cette occasion.