MODALITE: SUR PLACE

Le label 2EC a pour objectif d’amener les porteurs de projet à libérer, dans les territoires, les potentiels d’économie circulaire. Cette démarche repose sur une charte d’engagement. Ainsi, la labellisation 2EC concerne l’engagement d’un porteur de projet pour la prévention et la gestion de déchets générés dans le cadre du projet et/ou la valorisation de matériaux alternatifs issus de déchets non dangereux. Tout au long du processus de labellisation, le Cerema accompagne le porteur de projet dans la mise en œuvre et le respect de ses engagements.

Les objectifs principaux sont :

• Limiter l’utilisation de ressources non renouvelables
• Préserver l’environnement
• Développer le réemploi et le recyclage
• Gagner en compétitivité
• Dynamiser le tissu économique local

L’intervention proposée dans le cadre des Entretiens Territoriaux de Strasbourg vise à présenter l’engagement de la Collectivité européenne d’Alsace comme porteuse de projets intégrant l’Economie Circulaire.

Intervenants :

Alain Hebting, Cerema
Benoit Milliot, Collectivité européenne d’Alsace

Accueil des participants des ETS 2023.

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Intervenant :

Il est souvent question de la perception du travail par les jeunes générations et des valeurs qu’ils veulent voir défendues par leur employeur. Comment les cadres territoriaux incarnent-ils la Responsabilité sociale des organisations (démarche RSO) au quotidien ? Quelles sont les difficultés qu’ils rencontrent ? Quelles politiques mettent-ils en œuvre en terme d’objectifs d’égalité, de diversité, de démarche environnementale ? Ils ont en effet la responsabilité, avec les exécutifs locaux, de porter un modèle d’organisation ouvert à tous les profils dans une logique d’inclusion.
Cette table ronde sera l’occasion de donner la parole à des jeunes proches de leur entrée sur le marché du travail, qu’ils soient élèves dans un lycée professionnel ou une prépa talent. Qu’attendent-ils de leur emploi ? Comment perçoivent-ils la fonction publique territoriale ?
Les raisons de rejoindre la FPT ne sont pas les mêmes pour un agent de catégorie A ou C, tout comme les raisons de la quitter. Parmi les jeunes générations, certains sont peu ou pas diplômés et pourraient trouver dans la Fonction publique territoriale un emploi de proximité sécurisant.

Intervenant :

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Intervenant :

Cette première table ronde se penche sur l’état d’avancement des solutions apportées par les cadres des collectivités territoriales à la problématique de l’attractivité. Quelles stratégies RH mettent-ils en œuvre ? Comment prennent-ils en compte la diversité des métiers et personnalisent-ils leur réponse ? Pour quels résultats ? Les cadres présents seront invités à partager leur vision d’employeur territorial d’une grande métropole ou d’une commune plus petite. A travers eux sera également abordée la question de la concurrence stérile entre collectivités, puisque seule une réponse collective permettra de faire face au défi de l’attractivité.

Les effets de la crise de l’attractivité se font déjà sentir au cœur des services publics : quels sont-ils exactement ? Quels sont les services les plus touchés dans leurs collectivités respectives ?
Des données chiffrées, dont les résultats d’une récente étude sur les métiers en tension réalisée par le CNFPT, serviront de base à la discussion. Ces données seront citées par Nora Hamadi et les intervenants seront invitées à les commenter. Un invité issu d’un autre pays d’Europe permettra également de mettre en perspective la problématique au niveau européen.

Intervenant :

Fermeture des ETS 2023.

Intervenant :

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Intervenant :

Qu’en est-il de la crise du travail en France aujourd’hui ? De quoi est-elle le nom ? Mutation du rapport au travail, dégradation de la qualité de vie au travail, management qui doit évoluer ?
La remontée permanente d’indicateurs, la « culture du parapheur » peuvent générer pour bon nombre d’agents un sentiment de qualité et de travail empêchés, particulièrement dans les métiers du lien, pour lesquels on assiste à un réel conflit de valeurs. Ces derniers doivent faire l’objet d’une attention particulière, notamment en matière de prévention des risques professionnels, sous peine de voir se multiplier les reclassements dans la filière administrative.

Le management de proximité doit prendre en compte les évolutions comportementales et le management stratégique doit prendre soin de ses équipes. Le cadre territorial doit travailler à la reconnaissance individuelle et ne pas négliger sa propre formation. Premier responsable de la politique des ressources humaines, il est en effet chargé du développement des compétences de son équipe et de leur renforcement. Les soft skills sont de précieux atouts, particulièrement dans les secteurs en mutation.

Intervenant :

M. Cédric Dehouck – Directeur de l’école des cadres de la communauté d’agglomération d’Alès
M. Maelzig Bigi –
M. Jean-Yves Ottman – Chercheur au laboratoire Dauphine recherche en management
M. Alexandre Viros – PDG d’Adecco
M. Olivier Cousin – Professeur de sociologie à l’Université de Bordeaux (Centre Emile-Durkheim)

L’avènement de l’intelligence artificielle (IA) ou des IA interroge l’action publique et les collectivités territoriale sur l’usage et l’exploitation des données. Les évolutions législatives récentes au niveau européen et français en termes de data, soulignent l’intérêt croissant à impulser une stratégie locale de la donnée. La convergence, la combinaison d’une stratégie data et IA ne serait-elle pas un nouveau levier pour les territoires et les politiques publiques, notamment sur la transition écologique, l’énergie, l’eau, les déchets, la mobilité, la cohésion sociale, économique, culturel ? Quels sont les risques, les évolutions, les opportunités ?
Ces changements annoncés vont nécessairement impacter l’attractivité des territoires, le service public et les services au public, ainsi que la gouvernance des politiques publiques. Dans cette optique, comment utiliser ces nouveaux outils, ces nouveaux usages et accompagner les agents territoriaux sur l’évolution des métiers et attirer de nouveaux talents ? Comment prendre en compte les enjeux éthiques, d’inclusion numérique, de sobriété et de souveraineté numérique ? En outre, comment s’approprier ce nouveau levier pour rendre un service public au plus près des usagers et rendre les territoires plus attractifs ?

Intervenant :

Les collectivités sont de plus en plus attendues sur un climat de travail agréable et inclusif. Les discriminations vécues en tant qu’agent·e ou qu’usager·ères des services publics locaux affaiblissent l’attractivité de la fonction publique territoriale. Sous forme de témoignages puis de leviers d’actions concrets, l’intervention sensibilisera les employeurs territoriaux sur l’importance d’un parcours collaborateur et de politiques publiques inclusifs, sujet que les collectivités territoriales gagneront à s’approprier pour améliorer leur attractivité à l’avenir.

Intervenant :

Le monde du travail actuel est marqué par de profondes mutations qui engendrent de nouvelles sources d’usure.
Les facteurs d’usure sont nombreux, tant pour les cadres que pour les agent.es non cadres :
– omniprésence des technologies et des process de transformations numériques, sources de malaises psychologiques ;
– allongement des carrières ;
– transitions environnementales et climatiques ;
– intensification du travail (volumes et du rythme quotidien)

Dans ce contexte complexe, quels leviers d’action sont mobilisables par les employeurs publics pour prévenir efficacement l’usure professionnelle, dans le but de préserver et consolider l’attractivité du secteur public et ses métiers ?

Intervenant :

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