FORMAT: Cas pratique

Proposé par andCO-  Association nationale du Conseil en organisation du secteur public

Un atelier expérientiel mobilisant le Corps, le Cœur et le Cerveau (les 3 « C ») pour faire rimer Attractivité et Créativité, avec un brin de poésie.
Une invitation à prendre de la hauteur, à se décentrer et à lâcher prise pour oser un remue méninges inspiré et le fameux « pas de côté ».
Il vous y sera proposé d’explorer et d’exploser les limites du photolangage, à l’aide de pratiques narratives résolument optimistes ainsi que de la visualisation métaphorique, pour vous (re)connecter à vos intuitions. 

• Comment activer et éveiller de nouvelles ressources et idées pour attirer les talents ?
• Quels nouveaux chemins non encore explorés emprunter en matière de management et de recrutement ?
• Quelles clés pour ouvrir de nouvelles portes et faciliter l’accès à des profils différents ?
• Ou encore comment s’inspirer du vivant et de la nature ?

Un atelier à essaimer et à dupliquer dans vos organisations.

Intervenants :

Cécile Bédouin-Limmois, Conseillère en organisation et Référente Facilitation – ville de Montreuil
Catherine De Beer, directrice modernisation, évaluation et organisation – ville de Montreuil
Catherine Massoutre Berry, consultante  en organisation-Management-Coach professionnelle certifiée- Centre interdépartementale de la petite couronne de la Région Île de France
Carine Soulas, Consultante en organisation / Présidente andCO

Proposé par la SMACL

Le raisonnement par stéréotype est une tendance humaine courante et souvent inconsciente. Cette approche, bien qu’efficace pour le traitement rapide de l’information, peut conduire à des jugements erronés et à des préjugés. Or, les préjugés et les idées préconçues véhiculés par les stéréotypes peuvent non seulement influencer la perception d’une organisation par l’extérieur, mais aussi façonner sa culture interne.

Dans cet atelier qui prendra la forme d’une conférence interactive, nous explorerons la tendance du cerveau au raisonnement par stéréotype par de courtes expériences. Nous découvrirons l’effet de ces stéréotypes sur nos représentations du monde et leurs conséquences sur notre fonctionnement.

Intervenants :

Jérôme Landreau, Responsable adjoint pôle prévention, SMACL Assurances
Adrien Tedesco, Docteur en sciences cognitives et maître de conférences associé au Centre de Recherches sur la Cognition et l’Apprentissage (CeRCA – CNRS UMR 7295) et à l’IRIAF – Institut des Risques Industriels, Assurantiels et Financiers de l’Université de Poitiers

Proposé par Dirigeantes et Territoires avec la collaboration de l’Association des DRH des Grandes collectivités

Les femmes dirigeantes deviennent une ressource recherchée, parfois pour répondre aux nouvelles obligations légales mais de plus en plus par conviction. La parité dans les équipes de direction générale est en effet un moyen d’intégrer la représentation de notre société dans le processus de la prise de décision. Si certaines organisations ont pleinement intégré cette démarche, d’autres ont du mal à prendre le pas. Comment réagissent les hommes face à cette mutation ? Comment se positionnent les femmes, notamment sur leur sentiment de légitimité dans une société où il faut se faire une place ? Quels sont les moyens des recruteurs pour faire bouger les lignes ?

Ce cas pratique, après un rappel des dernières dispositions légales sur le sujet, donnera la parole aux dirigeantes et dirigeants en recherche de mobilité et aux recruteurs, avec des représentants de DRH ou de cabinets de recrutement.

Intervenants :

Vincent Lescaillez, président de l’Association des DRH des grandes collectivités, Directeur général adjoint – Ressources Humaines et Administration Générale de Bordeaux Métropole
Aline Ridet, Vice-Présidente de Dirigeantes et Territoires, DGA Education Culture Attractivité Conseil Départemental d’Eure-et-Loir
Nans Mollaret, Consultant partenaire – Diane Conseil
Valérie Strock-Huttepain, élève administratrice territoriale, Promotion Hubertine Auclert de l’INET

Animateur : Hugues Périnel, journaliste “Réseau service public”, fondateur du “Cercle des acteurs territoriaux”

Proposé par UGAP

La fonction publique territoriale dispose de nombreux atouts pour attirer. Cependant, sont apparues des difficultés d’attractivité qui entraînent des problèmes de recrutement dans un contexte global de tensions sur le marché du travail. Le thème des compétences est un sujet majeur au cœur des enjeux économiques des territoires. Ils occupent une place de plus en plus centrale dans les politiques publiques destinées à accompagner le développement des acteurs économiques.

De plus, dans ce contexte de difficultés de recrutement dans de nombreux métiers de la fonction publique, la revalorisation du pouvoir d’achat des fonctionnaires représente un enjeu majeur pour répondre à leurs préoccupations. Or, si la rémunération est un levier important d’attractivité, elle n’en est pas l’unique condition. Cette dernière doit être appréhendée dans une politique salariale globale, incluant notamment une véritable politique de gestion de carrière, le développement d’une action sociale multidimensionnelle, et la mise en place de services pour améliorer l’expérience des agents.

Il y a ainsi un enjeu majeur pour la fonction publique territoriale à proposer une offre RH complète pour faire connaître le monde des collectivités et ses atouts.

Intervenants :

François Cartier Laurin, directeur consulting chez PwC
Astrid L’Ange, consultante stratégie public/privé chez PwC
Cyrille Desmarest, directeur associé chez Eurogroup Consulting
Mickael Cascino, directeur chez Eurogroup Consulting

Vous avez le sentiment qu’un dispositif de mentorat peut être un levier d’attractivité et de mobilisation managériale et intergénérationnelle très puissant pour votre collectivité ?

Venez en découvrir tous les ressorts mais aussi vous mettre dans la peau d’une cadre d’une collectivité territoriale qui reçoit une commande de son élu en ce sens.

En une heure, vous participerez à un exercice d’intelligence collective pour élaborer en équipe des propositions pour mettre en place un mentorat qui doit inclure les acteurs locaux et l’ensemble des agents de la collectivité. Pas de panique, l’association La Cordée est là pour vous accompagner dans l’élaboration de votre plan d’actions.

Intervenants :

Damien Zaversnik, co-président La cordée
Hajar Belaaraj, secrétaire générale La cordée
Hindati Simpara, déléguée générale La cordée
Rebecca Deprez, co-présidente La cordée

Proposé par la Mutuelle Nationale Territoriale (MNT)

Comment permettre à chacun de trouver sa place et donner le meilleur de lui-même ? Comment passer d’un succès personnel à un succès collectif  ? Les modes de travail collaboratif renouvellent le rapport au travail et l’organisation traditionnelle des collectivités. Oser cette démarche, c’est actionner un facteur d’attractivité.
Une toute nouvelle étude de l’Observatoire MNT pour lever les doutes, avec des pistes concrètes, et un atelier avec des premiers pas garantis  ! 

Intervenants :

Sandrine BERNARD, co-auteure de l’étude MNT INET AATF, administratrice territoriale, Directrice des ressources humaines, Ville de Noisy-le-Grand
Charlotte CORRIUS, co-auteure de l’étude MNT INET AATF, administratrice territoriale
Claire PIECUCH, co-auteure de l’étude MNT INET AATF, administratrice territoriale, Directrice mission Europe, partenariats et contractualisations, Montpellier Méditerranée Métropole
Domitien Detrie, directeur général de l’Agence des Pyrénées
Laurent Besozzi, vice-président de la MNT, président de l’Observatoire MNT, directeur général adjoint des services au conseil régional Provence Alpes Côtes d’Azur
Remy BERTHIER, vice-président, co-président élu de l’Association des administrateurs territoriaux de France (AATF), DGA Ressources du département du Val d’Oise

Proposé par RELYENS

Aujourd’hui, les difficultés de recrutement des collectivités ne se limitent plus à quelques métiers en tension. Face à ce constat, les intervenants proposent de passer en revue les leviers mobilisables en lien avec les conditions de travail, au service de l’attractivité. Sera évoquée la nécessité de disposer d’une vision anticipatrice des trajectoires professionnelles prenant en compte l’usure physique et psychologique, la place du dialogue social et de la communication, ainsi que la mise en place d’une “expérience agents” centrée sur les conditions de travail.

Intervenants :

Alex Lepriol, Directeur de Marché chez Relyens
Magali Robert, Directrice des Relations Humaines et du Dialogue social dans la commune de la Seyne-sur-Mer
Oliver Aymard, Directeur des Ressources Humaines de la ville de Roubaix
Harold Gerber, Directeur Général chez Manty

Proposé par Adecco

A travers un cas pratique de 90 minutes, The Adecco Group vous propose de changer de regard sur notre relation aux candidats les plus éloignés de l’emploi. Et si en apprenant à recruter, former et accueillir les plus fragiles, nous changions radicalement l’expérience relationnelle entre managers, agents… et usagers ? Les experts d’Adecco Training, la branche formation d’Adecco – et les experts d’Humando, notre groupe solidaire spécialisé dans l’insertion – seront présents pour animer cet atelier en prise directe avec l’actualité.

Intervenants :

Sébastien Moriceau, Directeur général Opérationnel chez Humando
Jonathan Simon, Directeur marketing et offre chez Humando
Saadia SAIFI, Directrice du projet Réfugiés chez Humando
Laetitia Renault, Directrice Nouveaux territoires chez Humando

Proposé par l’Alliance internationale pour les objectifs de développement durable

Comment opérer un nouveau paradigme pour attirer et retenir les jeunes talents dans la fonction publique ?

De nombreuses solutions seront proposées avec des méthodes de travail innovantes et des politiques ambitieuses (ODD, budget vert, carrières à mission, bien-être…). Nous allons présenter une sorte de « pyramide de Maslow adaptée à la réalité inter-personnelle », pour agir sur 3 grands leviers : donner du sens, inspirer avec un leadership transformateur et faire évoluer les fonctions.

Ce sont autant de nouvelles opportunités pour retrouver l’adéquation entre travail et aspirations personnelles, déployer son potentiel et sa créativité, repenser la manière de manager mais aussi de repenser la nouvelle économie. Cela va faciliter l’impulsion d’une vision inclusive, mais aussi l’intégration et l’accompagnement des jeunes.

Le cadre dirigeant territorial aura un nouveau rôle, en tant qu’agent de transformation, plus orienté vers l’humain mais aussi l’humanité.

Intervenants :

Yves Zimmermann, Directeur de projet Agenda 2030 ville et Eurométropole de Strasbourg
Corentin Biteau, Chercheur indépendant chez Altruiste Efficace France
Caroline Saiter, Vice-présidente de la Communauté de communes pays d’Evian – vallée d’Abondance
Inès Plantier, Etudiante à l’Université de la Sorbonne
Louise Le Gat, Fondatrice de Purpose led school

“Les organisations doivent apprendre à manier le chaos et la complexité pour survivre aux changements divers de plus en plus rapides.” (A. Mindell) Comment nourrir la flamme du service public local, en soi et dans son équipe, pour attirer et fidéliser ? Comment dépasser l’amertume et le cynisme, quand l’aspiration à servir le bien commun se heurte aux réalités de terrain ? La démocratie profonde est un art et une science pour travailler les conflits au niveau collectif, inter-personnel et intérieur. Travailler sur soi change l’ambiance. Apprendre à repérer les forces invisibles qui nous polarisent, à accueillir tout ce qui s’exprime, même les voix marginalisées, aide à dépasser les divisions et à nourrir les dynamiques d’innovation. Une compétence de facilitation et de leadership à cultiver.

Intervenants :

Gwenola Dagallier, accompagnement au changement, Ville de Bagneux
Pierre Paris, consultant, dialogue en intelligence collective

Proposé par andCO – Association nationale du Conseil en organisation du secteur public

Un atelier expérientiel mobilisant le Corps, le Cœur et le Cerveau (les 3 « C ») pour faire rimer Attractivité et Créativité, avec un brin de poésie.
Une invitation à prendre de la hauteur, à se décentrer et à lâcher prise pour oser un remue méninges inspiré et le fameux « pas de côté ».
Il vous y sera proposé d’explorer et d’exploser les limites du photolangage, à l’aide de pratiques narratives résolument optimistes ainsi que de la visualisation métaphorique, pour vous (re)connecter à vos intuitions. 

• Comment activer et éveiller de nouvelles ressources et idées pour attirer les talents ?
• Quels nouveaux chemins non encore explorés emprunter en matière de management et de recrutement ?
• Quelles clés pour ouvrir de nouvelles portes et faciliter l’accès à des profils différents ?
• Ou encore comment s’inspirer du vivant et de la nature ?

Un atelier à essaimer et à dupliquer dans vos organisations.

Intervenants :

Cécile Bédouin-Limmois, Conseillère en organisation et Référente Facilitation – ville de Montreuil
Catherine De Beer, directrice modernisation, évaluation et organisation – ville de Montreuil
Catherine Massoutre Berry, consultante  en organisation-Management-Coach professionnelle certifiée- Centre interdépartementale de la petite couronne de la Région Île de France
Carine Soulas, Consultante en organisation / Présidente andCO

Intégrer la fonction publique ou y poursuivre toute sa carrière, cela a-t-il toujours du sens alors que l’on constate une certaine crise des vocations ? Les attentes des candidats sont-elles en adéquation avec les besoins des collectivités territoriales ?

Souhaits de mobilité et/ou d’évolution professionnelle en dehors d’un grade, conditions de travail, missions et intérêt du poste, salaire, équilibre entre vie professionnelle et personnelle… quels sont les irritants qui conduisent à un recrutement infructueux, un désistement du candidat, une rencontre qui ne se fait pas ? Pour y répondre, un atelier en négatif sera proposé adoptant les deux points-de-vue : celui du candidat et celui de la collectivité. S’ensuivra un retour d’expériences des intervenants qui nous feront part de leurs bonnes pratiques professionnelles et des axes d’amélioration à mettre en œuvre.

Intervenants :

Sigrid Berger, fondatrice de Profil Public
Adrien-Philippe Moniot, Directeur de la bibliothèque municipale classée de Chalon-sur-Saône
Christophe Bernard, Directeur général adjoint du Pôle Cohésion sociale et territoriale de la ville de Mulhouse

Proposé par les stagiaires de la 2ème promotion du Cycle supérieur de la transition de l’INET

L’Ère de la Transition Écologique

La transition écologique s’impose, y compris dans les préoccupations de fonctionnaires territoriaux et des candidats potentiels. La fonction publique territoriale joue un rôle essentiel dans cette transformation, en concevant des politiques, en mettant en œuvre des projets et en inspirant la population à agir pour le bien commun. Rejoignez-nous pour explorer comment la transition écologique contribue à réenchanter nos métiers

Ce que vous pouvez attendre de cet atelier :

Sous la forme de 4 tables rondes type World Café, nous échangerons sur l’impact de la transition écologique sur le sens de nos métiers l’action publique, les attentes managériales, le bien-être au travail ou encore les parcours et les carrières.

– Des idées novatrices : Partagez vos expériences sur la manière dont les initiatives de transition écologique peuvent stimuler l’attractivité de la fonction publique territoriale.
– Réseautage : Rencontrez des collègues, échangez des idées et établissez des partenariats pour des projets passionnants.
– Impact concret : Apprenez comment vos actions peuvent contribuer à un avenir plus durable et comment cela rendra votre travail plus gratifiant.
– Inspiration : Racontez vos success stories locales et vos récits de vie professionnelle

Réservez votre matinée du 7 décembre dès maintenant pour rejoindre ce voyage passionnant vers une fonction publique territoriale plus attractive, écologiquement responsable et impactante. Ensemble, nous pouvons réenchanter nos métiers et créer un avenir durable pour tous.

N’attendez pas, soyez la force du changement !

Intervenants :

Attractivité, humanité, authenticité, développement des potentiels, besoins

Qui suis-je ? Quel est mon besoin ? Qu’est-ce qui est important et essentiel ?

Entre expertises et humanité, comment trouver l’équilibre ?

Le recrutement est aujourd’hui une question centrale incontournable. Quel est le coût humain et financier d’un recrutement avorté dans les 3 premières années après la prise de poste…. ?

Combien de problématiques  un profil en difficulté pose-t-il pour tout son écosystème et pour lui-même ? Comment, dans ce cas, assurer la permanence et la qualité du service public ?

Et si l’on arrêtait de recruter le mouton à 5 pattes ! Pour recruter la personne dont nous avons vraiment besoin pour répondre aux attentes des usagers, des élus, des équipes et… aux vôtres ! Comment passe-t-on d’une fiche de poste standardisée et souvent interchangeable d’une collectivité à l’autre à la recherche d’un profil humain sur mesure. Comment prend-on toute la mesure de ses responsabilités de cadres aussi dans le recrutement du juste profil ? Comment les DRH peuvent-ils également challenger les cadres sur cette question ?

Nous proposons de vous faire découvrir un outil de définition de besoin, différent des pratiques habituelles. Il vous permettra, tout en vous donnant une meilleure connaissance de vous-même et de votre environnement, de faire le pas de côté utile à toutes les étapes du recrutement.

Cet atelier s’adresse à tous ceux qui recrutent des collaborateurs et à ceux qui les accompagnent dans cette démarche.

Intervenants :

C’est par le dialogue sur le travail qu’on améliorera la qualité du travail et du service public. C’est par une plus grande participation des agents et de leurs représentants à l’adaptation du travail et de son organisation face aux transitions que les collectivités seront à la hauteur des enjeux de garantie d’un service public de qualité. Il nous faut re-considérer le travail, les pratiques de dialogue social, la prise en compte du travail réel, pour rendre les organisations plus apprenantes… et plus attractives.

Plus qu’une revendication, c’est une affirmation basée sur des constats et des analyses étayées de la situation du travail aujourd’hui en France.

A partir des résultats d’une enquête européenne, nous verrons que la France est en queue de peloton sur la qualité du travail et constaterons que le levier de la participation des salariés et de leurs représentants est décisif dans le classement. Nous expliquerons comment les jeunes cadres de la fonction publique agissent pour contribuer à l’évolution du service public local face aux transitions.

Dans ce contexte, comment s’y prendre lorsque le travail empêché est une réalité qui s’installe trop dans la durée ? Et si on réorganisait le travail plutôt que l’organigramme ? Comment parler et agir sur le travail réel ? Comment trouver enfin les voies pour articuler dialogue social et dialogue professionnel autour de la qualité du travail ?

Intervenants :

Agnès Parent-Thirion, Directrice de recherche en charge de l’enquête européenne des conditions de travail (EWCS) chez Eurofound
Grégoire Journé, Association ATRAKSIS, association de sapeurs-pompiers professionnels
Marie Mennella, Vice présidente du Conseil d’Administration du CNFPT
Véronique Sauvage, Chargée de mission auprès de la vice-présidente du CNFPT

Proposé par le CNAS

Bien à la maison, bien au travail et vice versa ! Tel l’escargot, inséparable de sa coquille, pour parler comme Milan Kundéra dans son essai « l’art du roman », vie privée et vie professionnelle nourrissent des liens indéfectibles, quasi consubstantiels. Pour harmoniser au mieux les deux, l’action sociale, forte de sa valeur RH, est déterminante.

Intervenants :

Jean Dumonteil, journaliste, secrétaire général du Global Local Forum
Aurélia de Portzamparc, Présidente de l’ANDRHDT
Martin Richer, diplômé d’HEC, spécialiste en Responsabilité Sociale des Entreprises. Il coordonne le pôle Entreprise, Travail et Emploi du cercle de réflexion Terra Nova