FORMAT: Cas pratique

Proposé par l’INET

Le livre et la lecture sont des outils puissants de transformation. Néanmoins, sa chaîne de production est complexe et très énergivore.

Les politiques peuvent agir ! Bibliothèques plus vertes, dons de livres, biblio diversité, livre d’occasion…

Dans le cadre de l’année capitale mondiale, l’équipe Lire notre monde, Strasbourg capitale mondiale du livre UNESCO 2024, vous propose un rendez-vous inédit autour de la nouvelle fresque du livre, déployée pour la première fois en grand format public ! Cette technique peut se décliner à tous les secteurs. Ensemble, inventons de nouvelles solutions plus justes et vertueuses.

Proposé par l’UGAP

La transition écologique est un enjeu majeur pour les décennies à venir. Elle doit permettre de répondre aux défis du réchauffement climatique (à la fois en termes d’atténuation et d’adaptation) tout en préservant nos ressources.

Les territoires s’engagent activement dans cette transition, notamment par l’organisation de COP (conférences des parties) aux échelles régionales, départementales et intercommunales.

Après une année 2024 consacrée à la planification, 2025 doit permettre de passer à une véritable phase de transformation écologique, au plus près des territoires.

Les cadres dirigeants des collectivités territoriales ont un rôle déterminant à jouer pour conduire ces démarches sur le terrain. Leur action doit permettre d’embarquer largement toutes les parties prenantes, de favoriser leur engagement et de faire émerger des actions concrètes adaptées aux réalités locales.

Le cas pratique a trois objectifs : présenter la démarche de planification écologique, la décliner sur le territoire en inspirant les cadres dirigeants, et fournir les clés pour construire une démarche de planification et de transformation écologique locale.

Proposé par l’Association des Dirigeants Territoriaux et Anciens de l’INET (ADT-Inet) avec l’ADEME et le Comité 21

La construction de nouveaux récits visant à imaginer et construire des réponses adaptées aux questions soulevées par la Transition nécessite une phase d’interpellation des acteurs et parties prenantes des territoires. Dans cette optique, les outils de la prospective flash (rupture prospective, design prospectif), favorisent la mobilisation des acteurs avec une efficacité éprouvée.
À partir des scénarios de rupture proposés par l’ADEME, il s’agira d’identifier et d’analyser les catégories d’impacts des politiques publiques, et les conditions de leur mise en œuvre, à l’attention des acteurs locaux, en insistant particulièrement sur leur impact social (acceptabilité, inclusivité, justice sociale).

Un temps de production permettra aux participants de proposer une action concrète de politique publique à développer en traitant le rôle et l’organisation interne des collectivités territoriales et la posture managériale des cadres dirigeants (responsabilité, pouvoir d’agir, intérêt général).

Facilitateurs 

• Jean-Louis BERGEY, Coordinateur Prospective & Chef de projet Transition(s) 2050 à l’ADEME
• Bruno PAULMIER, Président du collège des collectivités territoriales au Comité 21, président de l’ADT-Inet
• Thierry AMBROSINI, Délégué qualité innovation pilotage prospective à la ville de Pau, vice-président ADT-Inet en charge de l’innovation publique et de la culture
• Adrienne SIMON-KRZAKALA, Directrice régionale ADEME Bourgogne-Franche-Comté

Proposé par Observatoire Territoria avec le Syndicat National des Directeurs Généraux des Collectivités Territoriales (SNDGCT)

Comment manager les services à l’échelle d’une agglomération pour s’engager dans la transition écologique ?

Le défi de l’agglomération est lié à la nécessité de coopérer avec les différentes communes pour réaliser des actions concrètes et intégrant tous les enjeux. La réalisation de ces objectifs demande une communication adaptée, un pragmatisme et des équipées dédiées et formées.

Les intervenants proposeront aux participants des actions concrètes déployées à l’échelle d’une interco : Un jardin pour demain, le démonstrateur expérimental de forêt nourricière, Prix TERRITORIA Argent 2023.

Dans une collectivité rurale telle que Seine Normandie Agglomération, la démarche de prise en compte à l’échelle de l’agglomération de l’ensemble des paramètres d’une véritable transition écologique incluant tous les services de la collectivité, le périmètre du territoire et de ses entreprises en font un exemple pragmatique et particulièrement innovant tant en terme managérial que de gouvernance.

Proposé par la Mutuelle Nationale Territoriale (MNT)

Objectifs et conditions de travail, protection de la santé, relations avec la population ou internes, indifférence, sur-engagement ou démotivation : quels impacts sur le travail et comment manager les effets de la transition écologique ?

Au-delà des métiers en extérieur les plus exposés, en quoi sommes-nous tous concernés dans notre activité et en tant que manager ?

Tel sera le thème du futur guide managérial de l’Observatoire MNT par un groupe d’élèves administrateurs et ingénieurs, en partenariat avec l’INET et l’AATF.
En avant-première de sa publication en juillet 2025, venez participer à la réflexion en cours pour découvrir, réagir, contribuer !

Des exemples inspirants, des pistes originales, une mise en perspective, et l’occasion de repartir avec un pas de plus, vous seront proposés par nos intervenants

Proposé par l’Association Nationale du Conseil en Organisation de la Fonction Publique (andCO)

Explorons ensemble les leviers d’actions que le manager peut mettre en œuvre pour construire une trajectoire durable en exploitant la force de l’intelligence collective avec un atelier structuré autour de la réflexion collective, des temps de prise de recul, et de la créativité.

Après avoir examiné ensemble les grandes tendances et les signaux faibles susceptibles d’influencer nos organisations à l’horizon 2045, nous exploiterons les divergences et convergences émanant des réflexions individuelles et collectives autour de la responsabilité du cadre dirigeant.
Nous extrairons les actions nécessaires pour faire évoluer les postures managériales en intégrant les enjeux de transition et nous élaborerons le portrait-robot du manager territorial 4.0 pour une transition écologique juste et réussie.

Que devons-nous créer, commencer à faire, faire mieux, cesser, faire moins ou faire ?
Quels enseignements ou actions concrètes allez-vous appliquer ?

Facilitatrices 

• Caroline BOUHALI-DEVILLERS, Conseillère interne en organisation, Région Île de France, administratrice de l’andCO
• Angélique LEGRAND, Conseillère interne en organisation, Conseil départemental du Pas-de-Calais, administratrice de l’andCO
• Nadia TAIR-MEBARKI, Consultante interne en organisation, Département de la Drôme, administratrice de l’andCO
• Laetitia MARIN ALVAREZ, Conseillère interne en organisation, Ville de Montpellier, administratrice de l’andCO

Proposé par l’Association des Dirigeants Territoriaux et Anciens de l’INET (ADT-Inet), l’Association des Conservateurs Territoriaux de Bibliothèques (ACTB) et d’anciens stagiaires du Cycle Supérieur de la Transition

Véritables chefs d’orchestre, les dirigeants territoriaux pilotent la coordination de différents services-musiciens. Ils impulsent le mouvement, donnent le tempo, travaillent les nuances au service d’une œuvre collective qui agit sur l’émotion et le sensible.
Dans cette œuvre, le secteur culturel occupe une place singulière. Il crée “de nouvelles expériences esthétiques et coopératives, et l’écriture de récits en mesure de bâtir de nouvelles représentations du monde” selon Raphaël Besson auteur de “Pour une culture des transitions”.

Agir sur le sensible par la création et l’innovation, faire émerger de nouveaux récits grâce à l’histoire et aux imaginaires du territoire, impulser des expériences collectives, des dynamiques partenariales ; tout cela le monde des arts et de la culture en est imprégné.

Participez à plusieurs ateliers au sein desquels vous serez invités à endosser votre costume de chef d’orchestre intégrant baguette, partitions et diapason et mobiliser ainsi les arts et la culture pour transformer les politiques publiques.

Facilitateurs

• Olivier ABSALON, Directeur du Patrimoine et de l’Archéologie, Ville de Nantes et Nantes Métropole
• Raphaël BESSON, Directeur de l’agence Villes Innovations et chercheur Université de Grenoble
• Robert BLAIZEAU, Directeur des musées de la Métropole Rouen Normandie
• William JOUVE, Directeur de la culture à la ville de Bayonne, président de l’ACTB
• Hélène LITEAU-BASSE, DRAC adjointe déléguée à la création artistique et aux industries culturelles, Normandie
• Anaïs LABORDE, Directrice adjointe des médiathèques de Créteil – Vice-présidente de l’ACTB

Proposé par la 27^e Région avec la Direction des Partenariats, des Territoires et de l’Innovation (DiPTI)

Les dommages et risques liés aux dégradations de l’environnement ne sont pas supportés de la même manière par tous. Des franges de la population, déjà discriminées en raison de leur classe sociale, de leur origine, de leur genre, subissent de manière disproportionnée leurs effets. Même le dernier rapport du GIEC sonne l’alerte : les plus vulnérables seront lourdement pénalisés si les politiques de transition ne sont pas conçues de façon équitable et redistributive : ZFE, extinction nocturne de l’éclairage, ville du 1/4 d’heure…
Les mesures d’atténuation et d’adaptation au changement climatique, loin de prendre ces inégalités en compte, ont aujourd’hui souvent tendance à les accentuer.

Comment repolitiser la transition pour lutter contre ces effets rebonds ?
Quelles solutions concrètes pour (ré)concilier justice sociale et transition écologique ?

Facilitateurs

• Ari BRODACH, Directeur de la délégation à la transition écologique et à la résilience au Département de la Seine-Saint-Denis
• Patrick JOLIVET, Directeur à la transition juste à l’ADEME
• Nadège GUIRAUD, Directrice des programmes à La 27e Région
• Sylvine BOIS-CHOUSSY, Cheffe de projet / coopération internationale à La 27^e Région

Proposé par la délégation CNFPT Centre Val de Loire

En 2021, le conseil régional Centre-Val de Loire donne la première impulsion d’ITEEnéraire en sollicitant l’ADEME et le CNFPT pour construire une offre de formation en transition écologique et énergétique (TEE) pour ses agents.
Très vite, le projet est élargi pour intégrer une dizaine d’autres collectivités. Les trois partenaires travaillent en mode flash pour co-construire ITEEnéraire avec les collectivités. Début 2023, le projet est lauréat d’un appel à manifestation d’intérêts lancé par la Banque des Territoires dans le cadre de France 2030 et reçoit une dotation de 5 millions d’euros. C’est un grand coup d’accélérateur !

Former 10 000 agents à la transition écologique et énergétique (TEE) d’ici fin 2026, et transformer les organisations impliquées pour qu’elles soient prêtes à relever les défis de la TEE, tout en assurant la transférabilité des dispositifs créés aux trois fonctions publiques, tel est l’ambitieux objectif du projet partenarial ITEEnéraire.
Cette expérimentation, exemple concret de coopération pour accélérer la transition écologique sur un territoire nous parle de la force de la collaboration inter-collectivités pour atteindre des objectifs partagés ambitieux.

Facilitateurs

• Philippe OURSIN, Directeur régional, Délégation Centre Val de Loire
• Yves ELLIEN, Directeur Adjoint à la Formation, Délégation Centre Val de Loire
• Nathalie MATHIAS, Chef de Projet national iTEEnéraire, Délégation Centre Val de Loire
• Florence PELEAU-LABIGNE, DGS au Conseil régional Centre Val de Loire

Proposé par l’Association des Dirigeants Territoriaux et Anciens de l’INET (ADT-Inet) avec l’ADEME et le Comité 21

La construction de nouveaux récits visant à imaginer et construire des réponses adaptées aux questions soulevées par la Transition nécessite une phase d’interpellation des acteurs et parties prenantes des territoires. Dans cette optique, les outils de la prospective flash (rupture prospective, design prospectif), favorisent la mobilisation des acteurs avec une efficacité éprouvée.
À partir des scénarios de rupture proposés par l’ADEME, il s’agira d’identifier et d’analyser les catégories d’impacts des politiques publiques, et les conditions de leur mise en œuvre, à l’attention des acteurs locaux, en insistant particulièrement sur leur impact social (acceptabilité, inclusivité, justice sociale).

Un temps de production permettra aux participants de proposer une action concrète de politique publique à développer en traitant le rôle et l’organisation interne des collectivités territoriales et la posture managériale des cadres dirigeants (responsabilité, pouvoir d’agir, intérêt général).

Facilitateurs

• Jean-Louis BERGEY, Coordinateur Prospective & Chef de projet Transition(s) 2050 à l’ADEME
• Bruno PAULMIER, Président du collège des collectivités territoriales au Comité 21, président de l’ADT-Inet
• Thierry AMBROSINI, Délégué qualité innovation pilotage prospective à la ville de Pau, vice-président ADT-Inet en charge de l’innovation publique et de la culture
• Adrienne SIMON-KRZAKALA, Directrice régionale ADEME Bourgogne-Franche-Comté

Proposé par l’Association Nationale du Conseil en Organisation de la Fonction Publique (andCO)

Explorons ensemble les leviers d’actions que le manager peut mettre en œuvre pour construire une trajectoire durable en exploitant la force de l’intelligence collective avec un atelier structuré autour de la réflexion collective, des temps de prise de recul, et de la créativité.

Après avoir examiné ensemble les grandes tendances et les signaux faibles susceptibles d’influencer nos organisations à l’horizon 2045, nous exploiterons les divergences et convergences émanant des réflexions individuelles et collectives autour de la responsabilité du cadre dirigeant.
Nous extrairons les actions nécessaires pour faire évoluer les postures managériales en intégrant les enjeux de transition et nous élaborerons le portrait-robot du manager territorial 4.0 pour une transition écologique juste et réussie.

Que devons-nous créer, commencer à faire, faire mieux, cesser, faire moins ou faire ?
Quels enseignements ou actions concrètes allez-vous appliquer ?

Facilitatrices

• Caroline BOUHALI-DEVILLERS, Conseillère interne en organisation, Région Île de France, administratrice de l’andCO
• Angélique LEGRAND, Conseillère interne en organisation, Conseil départemental du Pas-de-Calais, administratrice de l’andCO
• Nadia TAIR-MEBARKI, Consultante interne en organisation, Département de la Drôme, administratrice de l’andCO
• Laetitia MARIN ALVAREZ, Conseillère interne en organisation, Ville de Montpellier, administratrice de l’andCO

Proposé par Une Fonction Publique pour la Transition Écologique, Le Lierre et Fonction Publique du 21e siècle

Comment faire de la DRH le pivot de la transition écologique de la collectivité ?
Dans la pratique, elle apparaît le plus souvent en retrait par rapport à la direction “Métier” chargée de la transition écologique. Pourtant, la DRH a en mains des outils déterminants pour rendre effective la bifurcation écologique de la collectivité. Les associations Une Fonction Publique pour la Transition Écologique, Le Lierre et Fonction Publique 21 proposent un atelier de réflexion collective sur quatre thématiques innovantes permettant à la DRH de provoquer un effet-levier pour la transition :

• Comment assurer à la collectivité territoriale les nouvelles compétences nécessaires ?
• Comment organiser la formation à la hauteur des enjeux de la transition écologique ?
• Comment intégrer la transition écologique dans le dialogue social ?
• Comment faire de la DRH un pivot de la bifurcation de l’ensemble de la collectivité ?

L’atelier pourra se prolonger avec la prise en mains du guide “Les Directions Ressources Humaines au service de la Transition Écologique” publié cet automne.

Facilitateurs

• Christine MORO, Vice-président d’Une Fonction Publique pour la Transition Ecologique
• Sabine VANSAINGELE, Dirigeante du cabinet STB Conseil
• Sophie VIGE, Cheffe du service formation-prévention, Conseil Départemental de l’Indre-et-Loire
• Laurent BAUDRY, Chef du service Dialogue social, Région Ile-de-France
• Benjamin THOCKLER, DGA de la communauté d’agglomération et de la Ville de La Rochelle