HORAIRE: 9h00

La librairie Kleber sera présente aux ETS et vous proposera une sélection de livres en lien avec la thématique de cette année.

Accueil institutionnel des participants des ETS 2023.

Intervenants :

Nora Hamadi, journaliste à Arte et France Culture
François Deluga, président du CNFPT
Belkacem Mehaddi, DGA du CNFPT – directeur de l’INET
Syamak Agha Babaei, premier adjoint à la maire de Strasbourg, vice-président de l’Eurométropole de Strasbourg
Valentin Rabot, vice-président de l’Eurométropole de Strasbourg

Le contact des agents territoriaux avec le public, au guichet ou dans l’espace public, peut donner lieu à des tensions, agressions ou incivilités qui peuvent relever de causes diverses.  Pourtant, la sécurité des agents publics participe de l’attractivité des collectivités, notamment dans le cadre du recrutement de certains métiers en tension (assistants sociaux, agents de PM, etc.) et de la fidélisation des agents. De plus, les employeurs territoriaux ont une obligation de garantir la sécurité des agents publics, alors même que le contexte fait état d’une augmentation de l’intensité des violences dont ils sont victimes. En plus du renforcement des moyens de protection, les collectivités territoriales se mobilisent donc pour améliorer les procédures RH et optimiser l’organisation des accueils du public. Dès lors, comment ces évolutions contribuent à la stratégie d’attractivité des collectivités ?

Le Département du Cher et la Métropole de Lyon détailleront les mesures mises en œuvre pour améliorer le sentiment de sécurité au travail des agents publics et limiter les actes de violences dont ils peuvent faire l’objet.

Intervenants :

Joël Martinet, Directeur général des services, Conseil départemental du Cher
Lise Fournot-Bogey, DGA RH et moyens généraux de la Métropole de Lyon
Philippe Masson, élève administrateur territorial
Clotilde Le Dantec, élève administratrice territoriale

Proposé par les stagiaires de la 2ème promotion du Cycle supérieur de la transition de l’INET

L’Ère de la Transition Écologique

La transition écologique s’impose, y compris dans les préoccupations de fonctionnaires territoriaux et des candidats potentiels. La fonction publique territoriale joue un rôle essentiel dans cette transformation, en concevant des politiques, en mettant en œuvre des projets et en inspirant la population à agir pour le bien commun. Rejoignez-nous pour explorer comment la transition écologique contribue à réenchanter nos métiers

Ce que vous pouvez attendre de cet atelier :

Sous la forme de 4 tables rondes type World Café, nous échangerons sur l’impact de la transition écologique sur le sens de nos métiers l’action publique, les attentes managériales, le bien-être au travail ou encore les parcours et les carrières.

– Des idées novatrices : Partagez vos expériences sur la manière dont les initiatives de transition écologique peuvent stimuler l’attractivité de la fonction publique territoriale.
– Réseautage : Rencontrez des collègues, échangez des idées et établissez des partenariats pour des projets passionnants.
– Impact concret : Apprenez comment vos actions peuvent contribuer à un avenir plus durable et comment cela rendra votre travail plus gratifiant.
– Inspiration : Racontez vos success stories locales et vos récits de vie professionnelle

Réservez votre matinée du 7 décembre dès maintenant pour rejoindre ce voyage passionnant vers une fonction publique territoriale plus attractive, écologiquement responsable et impactante. Ensemble, nous pouvons réenchanter nos métiers et créer un avenir durable pour tous.

N’attendez pas, soyez la force du changement !

Intervenants :

Attractivité, humanité, authenticité, développement des potentiels, besoins

Qui suis-je ? Quel est mon besoin ? Qu’est-ce qui est important et essentiel ?

Entre expertises et humanité, comment trouver l’équilibre ?

Le recrutement est aujourd’hui une question centrale incontournable. Quel est le coût humain et financier d’un recrutement avorté dans les 3 premières années après la prise de poste…. ?

Combien de problématiques  un profil en difficulté pose-t-il pour tout son écosystème et pour lui-même ? Comment, dans ce cas, assurer la permanence et la qualité du service public ?

Et si l’on arrêtait de recruter le mouton à 5 pattes ! Pour recruter la personne dont nous avons vraiment besoin pour répondre aux attentes des usagers, des élus, des équipes et… aux vôtres ! Comment passe-t-on d’une fiche de poste standardisée et souvent interchangeable d’une collectivité à l’autre à la recherche d’un profil humain sur mesure. Comment prend-on toute la mesure de ses responsabilités de cadres aussi dans le recrutement du juste profil ? Comment les DRH peuvent-ils également challenger les cadres sur cette question ?

Nous proposons de vous faire découvrir un outil de définition de besoin, différent des pratiques habituelles. Il vous permettra, tout en vous donnant une meilleure connaissance de vous-même et de votre environnement, de faire le pas de côté utile à toutes les étapes du recrutement.

Cet atelier s’adresse à tous ceux qui recrutent des collaborateurs et à ceux qui les accompagnent dans cette démarche.

Intervenants :

C’est par le dialogue sur le travail qu’on améliorera la qualité du travail et du service public. C’est par une plus grande participation des agents et de leurs représentants à l’adaptation du travail et de son organisation face aux transitions que les collectivités seront à la hauteur des enjeux de garantie d’un service public de qualité. Il nous faut re-considérer le travail, les pratiques de dialogue social, la prise en compte du travail réel, pour rendre les organisations plus apprenantes… et plus attractives.

Plus qu’une revendication, c’est une affirmation basée sur des constats et des analyses étayées de la situation du travail aujourd’hui en France.

A partir des résultats d’une enquête européenne, nous verrons que la France est en queue de peloton sur la qualité du travail et constaterons que le levier de la participation des salariés et de leurs représentants est décisif dans le classement. Nous expliquerons comment les jeunes cadres de la fonction publique agissent pour contribuer à l’évolution du service public local face aux transitions.

Dans ce contexte, comment s’y prendre lorsque le travail empêché est une réalité qui s’installe trop dans la durée ? Et si on réorganisait le travail plutôt que l’organigramme ? Comment parler et agir sur le travail réel ? Comment trouver enfin les voies pour articuler dialogue social et dialogue professionnel autour de la qualité du travail ?

Intervenants :

Agnès Parent-Thirion, Directrice de recherche en charge de l’enquête européenne des conditions de travail (EWCS) chez Eurofound
Grégoire Journé, Association ATRAKSIS, association de sapeurs-pompiers professionnels
Marie Mennella, Vice présidente du Conseil d’Administration du CNFPT
Véronique Sauvage, Chargée de mission auprès de la vice-présidente du CNFPT

Proposé par le CNAS

Bien à la maison, bien au travail et vice versa ! Tel l’escargot, inséparable de sa coquille, pour parler comme Milan Kundéra dans son essai « l’art du roman », vie privée et vie professionnelle nourrissent des liens indéfectibles, quasi consubstantiels. Pour harmoniser au mieux les deux, l’action sociale, forte de sa valeur RH, est déterminante.

Intervenants :

Jean Dumonteil, journaliste, secrétaire général du Global Local Forum
Aurélia de Portzamparc, Présidente de l’ANDRHDT
Martin Richer, diplômé d’HEC, spécialiste en Responsabilité Sociale des Entreprises. Il coordonne le pôle Entreprise, Travail et Emploi du cercle de réflexion Terra Nova

Évoquer les promesses de la territoriale conduit à interroger le compromis historique avantages/contraintes de la fonction publique: à l’heure où l’emploi à vie ne fait plus vraiment office de levier d’attractivité auprès des jeunes et des moins jeunes, quand nombre de professionnels  envisagent de quitter la fonction publique en raison d’un manque d’évolution de carrière et de rémunération, quand beaucoup délaissent le cadre statutaire, il devient  urgent que la territoriale offre des parcours riches et attractifs. Les motivations pour rejoindre la FPT sont pour partie les mêmes pour un agent de catégorie A, B ou C, mais aussi différentes, tout comme celles de la quitter. Comment attirer et fidéliser cette diversité de profils et de métiers ?

De plus en plus de candidats sur le marché du travail font état de leur souhait de rejoindre un employeur affichant des valeurs qui lui correspondent. Entreprises à mission, économie sociale et solidaire… dans un contexte où le secteur public n’a plus le monopole du sens, la responsabilité sociale des organisations devient un réel levier d’attractivité. Comment les dirigeants territoriaux incarnent-ils la RSO au quotidien ? Quelles politiques mettent-ils en œuvre en termes d’objectifs d’égalité, de diversité, de démarche environnementale ? Ils ont en effet la responsabilité, avec les exécutifs locaux, de porter un modèle d’organisation ouvert à tous les profils, dans une logique d’inclusion Sur ce sujet précis, il y autant un problème d’attractivité sur le premier emploi, que de fidélisation des agents locaux, qui pourraient être tentés par un départ temporaire vers le privé.

La promesse d’inclusion, c’est celle de l’ouverture à la diversité des profils. C’est un engagement sur des valeurs, mais c’est aussi une nécessité : au-delà de l’inclusion, la promesse ne sera tenue que par des vrais parcours de promotion, offerts par une formation tout au long de la vie. Il s’agit de composer un service public qui soit à l’image de la société qu’il sert, tout en élargissant les viviers de candidats en touchant, notamment, les jeunes pour lesquels intégrer la fonction publique n’a rien d’une évidence. Comment lever les freins et l’autocensure ? Quelles promesses pour ces candidats potentiels ? comment les dirigeants peuvent garantir que ces promesses soient tenues ?

Intervenants :

Arnaud Gaboriau, Directeur général des services de la Communauté de communes des vallées du Haut-Anjou
Farid Gueham, Chef du département de la coordination des moyens et des ressources Montpellier
Méditerranée Métropole, membre de l’association La Cordée
Annick Morizio, 1ère Vice-Présidente du département de la Haute-Vienne
Florence Peleau Labigne, Directrice générale des services, Conseil régional de Centre Val de Loire

Animatrice : Nora Hamadi, journaliste à Arte et France Culture

Retour d’expérience de la commune de Caluire-et-Cuire (69) qui a mis en œuvre une démarche globale de transition écologique associée à des nouveaux modes de management fondés sur la subsidiarité. Là où de nombreuses collectivités peinent à recruter, la commune de Caluire et Cuire bénéficie d’une attractivité forte notamment sur des publics territoriaux jeunes qui souhaitent s’engager au sein de structures porteuses de valeurs “écologiques” et managériales renforçant l’intérêt et le sens de leur action.

Intervenant :

Bernard Agarini, Directeur Général des Services de la ville de Caluire et Cuire

Intervenants :

Hervé Krieger, Buisness developper chez Urban Radar
Julia Berthel Lihrman, Cheffe de projet Grand Testeur ans l’agence Grand E-Nov+
Alizée Bogue, Responsable des programmes Grand Testeur et commande publique
Philippe Rapin, PDG de Urban Radar

Intervenants :

Camille Bertrand-Hardy, élève conservatrice territoriale du patrimoine à l’INET
Emmanuelle Zarqane, élève conservatrice territoriale de bibliothèque à l’INET

Intervenants :

A venir