HORAIRE: 16h00

Proposé par l’Association des Ingénieurs Territoriaux de France (AITF)

Les collectivités visent à apporter des réponses aux défis de la transition écologique grâce à l’implication de leurs agents territoriaux, souvent en développant de nouvelles approches et coopérations.

Pour être en phase avec les enjeux socio-économiques et environnementaux, les collectivités sont appelées à évoluer et à adapter la gestion de leur patrimoine public en s’appuyant notamment sur des partenaires institutionnels et privés.

Les managers doivent-ils impulser auprès de leurs équipes des pratiques basées sur l’expérimentation, la recherche et l’échange ?
À partir de l’exemple d’un protocole expérimental et d’autres expériences, il sera démontré de quelle manière ces nouvelles démarches managériales inclusives sont un levier d’innovation pour les territoires au service de changement de pratiques vers des modes d’action plus collaboratifs et innovants au sein des services.

Intervenants

• Marc RIEUNAU, Directeur de la voirie et de l’espace public Muretain Agglo
• Christophe SALVATGE, Directeur R&D et Laboratoire Malet

Proposée par le Comité 21, en lien avec l’Association des Dirigeants Territoriaux et Anciens de l’INET (ADT-Inet) et l’AFNOR

La RSO est la contribution d’une organisation au développement durable.

Pour exercer “en conscience” cette responsabilité, elle exige de l’organisation un engagement à se transformer, afin de s’aligner sur des valeurs-clés : redevabilité (rendre compte de la trajectoire), transparence, implication des parties prenantes, respect des droits humains et de l’environnement sur toute sa sphère d’influence (fournisseurs, usagers, partenaires).

Un changement de modèle de management est indispensable : décloisonnement et transversalité, prise en compte du vivant et du social dans toutes les décisions, budgétisation soutenable, concertation… La responsabilité et l’utilité sociale du cadre dirigeant s’en trouvent enrichis, au profit du pouvoir d’agir de tous et de l’impact sociétal sur le territoire.
La RSO invite les collectivités à penser et agir autrement. Comment cette démarche systémique et holistique peut-elle accélérer la transformation de nos organisations pour réussir les transitions ?

Intervenants

• Simon LUCK, Responsable Territoires durables, Comité 21
• Gwénaëlle DUBEE, DGA Aménagement et Développement durable, Conseil Départemental de la Vienne
• Laurent REY, Manager des transitions, Groupe AFNOR

Proposée par Manty

Bien au-delà des simples obligations réglementaires de la mesure comptable sur son impact budgétaire, la transition écologique revêt des enjeux démocratiques de plus en plus forts sur l’orientation des politiques publiques portées par les collectivités.
Pour un pilotage efficace, pour une acceptabilité des transformations, pour construire des repères communs de réussite, la data visualisation peut être un support puissant, en utilisant tout son potentiel, sur lequel l’exécutif peut s’appuyer pour définir et mettre en œuvre un projet de territoire durable qui répond aux exigences des administrés en matière sociale et environnementale.

Intervenants

• Thomas MIACHON, Chargé d’affaires publiques chez Manty
• Harold GERBER, Directeur général chez Manty

Venez assister à la présentation de l’offre de formation continue 2025/2026 de l’INET et échangez avec nos conseillers formation.

La transition écologique impacte fortement le cadre des organisations, la prise de décision et l’accompagnement managérial. Sa combinaison avec l’impératif de cohésion sociale oblige à un changement de paradigme pour le décideur local. Ce contexte contraint les collectivités territoriales à se transformer.

Pour parvenir à ces objectifs, les décideurs locaux peuvent faire le choix de remodeler leurs projets de territoire à la faveur d’un récit renouvelé. Leurs outils pour conduire le changement sont aussi à réinterroger.

L’ambition de ce rendez-vous est de proposer des éléments d’inspiration à même de nourrir le récit commun face à la transition écologique et sociale ainsi que des outils opérationnels pour les dirigeants, inspirés des neurosciences, afin de piloter leurs projets de transformation.

Intervenants

• Domitien DETRIE, Délégué territorial sud-ouest de VNF
• Mathilde MUS, Doctorante à l‘École Normale Supérieure
• Gildas JUILLARD, Élève administrateur territorial, INET
• Jean-Christophe JULIE, Élève administrateur territorial, INET

Proposé par l’Association Nationale du Conseil en Organisation de la Fonction Publique (andCO)

Explorons ensemble les leviers d’actions que le manager peut mettre en œuvre pour construire une trajectoire durable en exploitant la force de l’intelligence collective avec un atelier structuré autour de la réflexion collective, des temps de prise de recul, et de la créativité.

Après avoir examiné ensemble les grandes tendances et les signaux faibles susceptibles d’influencer nos organisations à l’horizon 2045, nous exploiterons les divergences et convergences émanant des réflexions individuelles et collectives autour de la responsabilité du cadre dirigeant.
Nous extrairons les actions nécessaires pour faire évoluer les postures managériales en intégrant les enjeux de transition et nous élaborerons le portrait-robot du manager territorial 4.0 pour une transition écologique juste et réussie.

Que devons-nous créer, commencer à faire, faire mieux, cesser, faire moins ou faire ?
Quels enseignements ou actions concrètes allez-vous appliquer ?

Facilitatrices 

• Caroline BOUHALI-DEVILLERS, Conseillère interne en organisation, Région Île de France, administratrice de l’andCO
• Angélique LEGRAND, Conseillère interne en organisation, Conseil départemental du Pas-de-Calais, administratrice de l’andCO
• Nadia TAIR-MEBARKI, Consultante interne en organisation, Département de la Drôme, administratrice de l’andCO
• Laetitia MARIN ALVAREZ, Conseillère interne en organisation, Ville de Montpellier, administratrice de l’andCO

Proposé par l’Association des Dirigeants Territoriaux et Anciens de l’INET (ADT-Inet), l’Association des Conservateurs Territoriaux de Bibliothèques (ACTB) et d’anciens stagiaires du Cycle Supérieur de la Transition

Véritables chefs d’orchestre, les dirigeants territoriaux pilotent la coordination de différents services-musiciens. Ils impulsent le mouvement, donnent le tempo, travaillent les nuances au service d’une œuvre collective qui agit sur l’émotion et le sensible.
Dans cette œuvre, le secteur culturel occupe une place singulière. Il crée “de nouvelles expériences esthétiques et coopératives, et l’écriture de récits en mesure de bâtir de nouvelles représentations du monde” selon Raphaël Besson auteur de “Pour une culture des transitions”.

Agir sur le sensible par la création et l’innovation, faire émerger de nouveaux récits grâce à l’histoire et aux imaginaires du territoire, impulser des expériences collectives, des dynamiques partenariales ; tout cela le monde des arts et de la culture en est imprégné.

Participez à plusieurs ateliers au sein desquels vous serez invités à endosser votre costume de chef d’orchestre intégrant baguette, partitions et diapason et mobiliser ainsi les arts et la culture pour transformer les politiques publiques.

Facilitateurs

• Olivier ABSALON, Directeur du patrimoine et de l’archéologie, Ville de Nantes et Nantes Métropole
• Raphaël BESSON, Directeur de l’agence Villes Innovations et chercheur à l’université de Grenoble
• Robert BLAIZEAU, Directeur des musées de la Métropole Rouen Normandie
• Eva STEIN, Responsable du service transversal, Direction des bibliothèques, Ville de Nice
• Anaïs LABORDE, Directrice adjointe des médiathèques de Créteil – Vice-présidente de l’ACTB

Proposé par la 27^e Région avec la Direction des Partenariats, des Territoires et de l’Innovation (DiPTI)

Les dommages et risques liés aux dégradations de l’environnement ne sont pas supportés de la même manière par tous. Des franges de la population, déjà discriminées en raison de leur classe sociale, de leur origine, de leur genre, subissent de manière disproportionnée leurs effets. Même le dernier rapport du GIEC sonne l’alerte : les plus vulnérables seront lourdement pénalisés si les politiques de transition ne sont pas conçues de façon équitable et redistributive : ZFE, extinction nocturne de l’éclairage, ville du 1/4 d’heure…
Les mesures d’atténuation et d’adaptation au changement climatique, loin de prendre ces inégalités en compte, ont aujourd’hui souvent tendance à les accentuer.

Comment repolitiser la transition pour lutter contre ces effets rebonds ?
Quelles solutions concrètes pour (ré)concilier justice sociale et transition écologique ?

Facilitateurs

• Ari BRODACH, Directeur de la délégation à la transition écologique et à la résilience au Département de la Seine-Saint-Denis
• Patrick JOLIVET, Directeur à la transition juste à l’ADEME
• Nadège GUIRAUD, Directrice des programmes à La 27e Région
• Sylvine BOIS-CHOUSSY, Cheffe de projet / coopération internationale à La 27^e Région
• Gwénaëlle JUAN, Directrice de la Délégation CNFPT Nouvelle-Aquitaine
• Benoit VALLAURI, Directeur des Partenariats, des Territoires et de l’Innovation, CNFPT

Proposé par la délégation CNFPT Centre Val de Loire

En 2021, le conseil régional Centre-Val de Loire donne la première impulsion d’ITEEnéraire en sollicitant l’ADEME et le CNFPT pour construire une offre de formation en transition écologique et énergétique (TEE) pour ses agents.
Très vite, le projet est élargi pour intégrer une dizaine d’autres collectivités. Les trois partenaires travaillent en mode flash pour co-construire ITEEnéraire avec les collectivités. Début 2023, le projet est lauréat d’un appel à manifestation d’intérêts lancé par la Banque des Territoires dans le cadre de France 2030 et reçoit une dotation de 5 millions d’euros. C’est un grand coup d’accélérateur !

Former 10 000 agents à la transition écologique et énergétique (TEE) d’ici fin 2026, et transformer les organisations impliquées pour qu’elles soient prêtes à relever les défis de la TEE, tout en assurant la transférabilité des dispositifs créés aux trois fonctions publiques, tel est l’ambitieux objectif du projet partenarial ITEEnéraire.
Cette expérimentation, exemple concret de coopération pour accélérer la transition écologique sur un territoire nous parle de la force de la collaboration inter-collectivités pour atteindre des objectifs partagés ambitieux.

Intervenants :

• Philippe OURSIN, Directeur régional, Délégation Centre Val de Loire
• Yves ELLIEN, Directeur Adjoint à la Formation, Délégation Centre Val de Loire
• Nathalie MATHIAS, Chef de Projet national iTEEnéraire, Délégation Centre Val de Loire
• Florence PELEAU-LABIGNE, DGS au Conseil régional Centre Val de Loire
• Christine CROS, Cheffe du service mobilisation des professionnels, ADEME

Découvrez la vidéo de présentation du projet iTEEnéraire.

Proposé par l’Institut de l’économie pour le climat (I4CE)

Si de nombreuses collectivités sont déjà dotées d’une stratégie climat, notamment à travers les PCAET pour les EPCI, peu d’entre elles ont déjà associé un plan de financement à cette stratégie.

Et pourtant, la mise en œuvre des actions de réduction des gaz à effet de serre nécessite de prévoir des investissements et des moyens d’ingénierie dédiés.

Combien une collectivité doit-elle investir pour atteindre ses objectifs climat ? Quels leviers les collectivités peuvent-elle activer pour les financer ?
Comment programmer les financements nécessaires dans la durée ?

Pour répondre à ces questions, l’Institut de l’économie pour le climat (I4CE) a récemment lancé un groupe de travail avec une dizaine de collectivités pilotes. L’objectif est d’élaborer une démarche pour aider les collectivités à traduire leur stratégie climat en plan de financement local.

L’atelier proposé donne à voir les enjeux soulevés dans les travaux du groupe de travail. Il se veut être un moyen ludique de réfléchir, à partir de situations locales prédéfinies, à l’élaboration de plans de financements locaux pour la transition bas-carbone.

Facilitateurs

• François THOMAZEAU, Chercheur senior Collectivités, Finances locales, Budget vert, Institute for Climate Economics
• Laura-Lou DE JESUS, Chargée de recherche Collectivités, Finances locales, Institute for Climate Economics
• Julie MARCOFF, Responsable d’études financières, La Banque Postale
• Alice MONTICELLI, Responsable d’études financières, La Banque Postale
• Françoise BERARD, Directrice adjointe des études, La Banque Postale

Proposé par l’INET et les anciens stagiaires du Cycle Supérieur de la Transition et du Cycle du Management de la Transition Écologique et Sociale

Venez à la rencontre des participants et responsables pédagogiques des dispositifs de formation longs : Le Cycle supérieur de la transition (INET) et les Cycles du management de la transition écologique et sociale (INSET Montpellier, Nancy, Angers et Dunkerque)

L’ensemble de ces parcours a permis de former quelques 150 cadres dirigeants à ce jour.

Un rendez-vous qui vous permettra de découvrir ces dispositifs longs en discutant avec celles et ceux qui les ont vécus.  Ils vous attendent pour partager des récits et témoigner des expériences formatives d’un cycle TES. C’est sera également un moment de partage autour de la manière dont les différents collectifs apprenants de ces cycles continuent à garder le cap et à œuvrer aux nécessaires bifurcations pour une transition juste. Vous y trouverez des ressources pour faciliter la mise en lien avec des groupes spécifiques en fonction des besoins – par proximité géographique, par fonction de pairs à pairs, par type de collectivité, par thème…

Intervenants

• Arnaud WAUQUIER, Directeur général adjoint, Syndicat intercommunal de la périphérie de Paris pour les énergies et les réseaux de communication
• Fabienne BEAUDU, Directrice du Secrétariat Général à la ville en transitions, Fontenay-sous-Bois
• Ute TSCHEPE, Conseillère formation, pilotage du cycle supérieur de la transition, INET

Venez à la rencontre des participant.e.s  et responsables pédagogiques des dispositifs de formation longs : Le Cycle supérieur de la transition (INET) et les Cycles du management de la transition écologique et sociale (INSET Montpellier, Nancy, Angers et Dunkerque)

L’ensemble de ces parcours a permis de former quelques 150 cadres dirigeants à ce jour.

Un rendez-vous qui vous permettra de découvrir ces dispositifs longs en discutant avec celles et ceux qui les ont vécus.  Ils vous attendent pour partager des récits et témoigner des expériences formatives d’un cycle TES. C’est sera également un moment de partage autour de la manière dont les différents collectifs apprenants de ces cycles continuent à garder le cap et à œuvrer aux nécessaires bifurcations pour une transition juste. Vous y trouverez des ressources pour faciliter la mise en lien avec des groupes spécifiques en fonction des besoins – par proximité géographique, par fonction de pairs à pairs, par type de collectivité, par thème…

Intervenants :

• Arnaud WAUQUIER, Directeur général adjoint, Syndicat intercommunal de la périphérie de Paris pour les énergies et les réseaux de communication
• Fabienne BEAUDU, Directrice du Secrétariat Général à la ville en transitions, Fontenay-sous-Bois
• Ute TSCHEPE, Conseillère formation, pilotage du cycle supérieur de la transition, INET             

Proposé par GMF Assurances

La restauration collective sert dans toutes ses composantes près de 3 milliards de repas par an dont un tiers dans son versant scolaire .Elle connait depuis plusieurs années des mutations importantes, relatives à la qualité des repas mais également à l’évolution de ses processus pour diminuer ses externalités environnementales. L’origine et les modes de productions alimentaires, qui représentent près de 20 % des émissions de CO2, ont été raisonnées et se tournent de plus en plus vers des approvisionnements locaux et/ou issus de l’agriculture biologique. La végétalisation de l’alimentation et l’abandon des ustensiles et des conditionnements de repas en plastique, pour des conditionnements réemployables, sont également des mesures visant directement à limiter l’impact environnemental de l’activité. Une réflexion plus systémique est également menée sur l’ensemble des ressources, énergétiques et matérielles, dans l’organisation de la fabrication et du service des repas.

Cette bulle d’inspiration présentera les leviers à disposition des collectivités en matière de restauration collective pour contribuer à la construction d’une trajectoire durable de leur territoire.

Intervenants :

• Christophe HEBERT, Directeur du Pôle Education Restauration Loisirs, Ville d’Harfleur, Président Honoraire d’AGORES
• Sylvestre NIVET, Chargé de Mission, AGORES

Proposé par la Délégation Grand-Est du CNFPT

Basé à Colombey les Belles (54), Terres de Lorraine est un Pays regroupant 4 communautés de communes sous une forme associative. Depuis 2020, Terres de Lorraine s’est lancé avec plusieurs partenaires dans l’élaboration d’une trajectoire de transition agricole à l’horizon 2030 -2050. 11 défis ont été identifiés avec 3-4 objectifs pour engager une transition agricole et alimentaire en adoptant une approche systémique, et en visant la contribution la plus large possible de l’ensemble des acteurs des territoires concernés. L’implication de l’équipe est forte pour expliquer, associer et convaincre. Tous les volets sont abordés : le foncier/la production locale/l’agroécologie/la restauration collective/la précarité alimentaire/la production non alimentaire pour l’énergie.

Exemple d’un projet en cours : le portage d’un fonds d’investissement du foncier (portage de 10 à 15 ans pour aider un nouvel agriculteur à s’installer).

• Peggy DANGELSER, Responsable du pôle financements et chargée de projets agricoles, Terres de Lorraine

Proposée par l’Office Français de la Biodiversité (OFB), en lien avec l’ADEME

Témoignage d’une collectivité en pointe dans l’action pour la transition écologique, la communauté d’agglomération d’Epinal. Ses réalisations et projets lui valent d’être reconnue « Territoire engagé pour la Transition écologique » mais aussi « Territoire engagé pour la nature », par l’ADEME et l’Office français de la Biodiversité. La collectivité présentera ce qu’elle a mis en place en matière d’innovation en lien avec la transition écologique, pour permettre la résolution des multiples contraintes parfois contradictoires et l’adhésion des habitants et des parties prenantes pour une prise en compte efficace des enjeux de la transition écologique intégrant les enjeux de biodiversité et de besoins humains.

Intervenantes :

• Stéphanie POIRIER, Vice-Présidente de la Communauté d’Agglomération d’Épinal – Développement Durable, Transition Écologique et Énergétique
• Julie HOSDEZ, Directrice générale adjointe, Communauté d’Agglomération d’Épinal

Proposée par le CEREMA

L’intelligence artificielle (IA) est présente dans la vie quotidienne et un nombre croissant d’applications professionnelles. Les prestations proposées par les acteurs économiques présentent de nombreux avantages en termes d’ergonomie et de conception graphique. Pour autant, ces applications, qui utilisent l’IA et s’avèrent particulièrement gourmandes en puissance de calcul, ne sont pas exemptes de risques pour les collectivités territoriales clientes en particulier sur la maîtrise de la donnée publique et le respect des règles de traitement des données à caractère personnel.
Ainsi, la transparence de l’algorithme, l’évaluation de la qualité, la propriété de la donnée et le respect du règlement général de protection des données dans un domaine d’application offrant d’importantes potentialités comme la gestion des infrastructures sont des sujets à explorer et des risques à maîtriser.
Sur la base d’une application concrète produite par le CEREMA pour une collectivité territoriale, un modèle et une interface développés en réponse à un besoin dans le cadre d’un partenariat de recherche et développement sera présenté comme support d’échanges sur les enjeux de sobriété et de transparence et de risques d’appropriation privée de données publiques.

Intervenants

• Alain HEBTING, Chef de groupe “Voies et Plateformes d’Infrastructures”, CEREMA
• Katia MIRANDE, Responsable d’études “Projets numériques innovants”, CEREMA